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培训受众:
课程收益:
2．认识领导型经理管理模式和绩效管理的核心
3．掌握
4．找出差距，制定改进计划
培训颁发证书:
课程大纲:
授课时间： 8月5日 - 6日
课程费用： 3280元
课程简介：
二十一世纪的企业，正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题，市场及客户的需求变化、竞争对手的压力，社会价值观的多元化、员工发展的新要求、组织和团队文化的建设等等，对传统的管理模式带来了极大的挑战。同时对管理者的领导能力和管理能力提出了各种新的要求，认识领导力的真正含义，把握管理的科学和艺术的有机结合，明确管理者的角色定位，在日常管理过程中，不断提升自我和团队发展，以获取持续的成功，已经成为了众多企业领导的重要学习课题。本课程主要针对这一需求，从企业实战角度，探讨个人、团队和企业发展中所面临的种种领导力和管理的问题，旨在促使学员总结目前管理工作中的问题，思考如何改进，并寻求发现新的、不同的管理思维和方法，使得自身的领导力得到进一步的提升，并由此更好的认识和解决在管理过程中所面临的各项问题。课程注重自我意识的提高和观念心态的转变。
课程目标：
1．认知和理解领导力含义
2．认识领导型经理管理模式和绩效管理的核心
3．掌握领导力提升在管理过程中的应用（个人-团队-企业）
4．找出差距，制定改进计划
培训对象：
企业中高层部门经理（管理经验在3-5年或以上）
课程大纲：
第一天
9：00-12：00
理念和心态
1.对成功的认识
2.积极主动的含义及在管理中的应用
3.驾驭压力，调整心态
领导力与领导型经理
1.领导力的含义(L-E-A-D-E-R)
2.高效领导的行为取向和素质
3.领导型经理的管理模式及四对天平
13：00-17：00
学习力：成功和持续成功的结合
1.企业与企业竞争什么？
2.3A思维 (Accept-Adapt-Adjust)
3.建立核心竞争力的途径
前瞻力：理想与现实的结合
1.企业远景-团队远景-个人远景
2.远景沟通和共享
3.目标管理中的领导力体现
第二天
9：00-12：00
执行力：战略与行动的结合
1.执行力含义的认识
2.执行力与PDCA循环
3.管理执行中的常见错误
沟通力：权威和信任的结合
1.沟通的过程和障碍因素
2.基本沟通技巧
3.同理心原则及应用
13：00-17：00
激励力：完成任务和员工发展的结合
1.情景化的领导行为
2.创建员工激励的工作环境
3.克服授权中的障碍
凝聚力：我和我们的结合
1.团队和群体
2.如何获取团队的一致性和认同
3.个人差异化和团队角色的整合
实例研讨和总结
1.实例分析
2.总结：领导力再认识：效率和效果
3.培训后改进计划
培训师介绍：
目前开设的主要课程有：
Ø 领导型经理：绩效导向管理
Ø 在管理中提升领导力
Ø 教练型经理与员工辅导
Ø 专业销售技巧
Ø 营销策略与实施
Ø 专业培训师培训
Ø 企业培训体系建设和培训管理等
钱老师曾为多家中、外资企业以及高校工商管理研习项目举办培训和讲座。其培训注重与企业实际工作相结合，启发和引导学员的思路，并追求使学员达到学以致用的目的。在培训过程中注重互相交流和经验分享，充分体现其培训理念，即“成功取决于能力、意愿和承诺”。作为专业培训管理者和顾问，他个人丰富的管理工作经验，对多样化客户和行业状况的了解和专业授课技能，使得培训课程的富有启发性和实战性，深受培训学员的欢迎和肯定。
曾经培训服务过的客户有世界知名跨国公司，也有国内大中型企业和民营企业，行业涉及电子、制造、汽车、制药、物流、金融等众多领域。参见部分培训客户名单：
电子业：霍尼维尔、泰科电子、瑞侃电子、施奈德工业控制、明基电通、华映光电、施乐、夏普、
三菱电机、梅特勒-托利多、金宝电子、力通微电子等。
金融业：农行总行、中行上海分行、工行上海分行、远东国际租赁等。
汽车业：东风汽车股份、德尔福汽车空调、小糸车灯等。
制药业：葛兰素史克、默克药业、信谊药业、步长药业、亚澳医用保健。
制造业：拉法基建材、当纳利印刷、维蒙特异型钢管、吉象木业、紫江彩印、威尔泰自动化、
紫藤包装材料、延锋工贸、远纺工贸航星机械、凯泉泵业、大明不锈钢等。
物流业：中外运华东、扬子江快运、大通国际运输、上港集箱、中海集箱、长锦商船。
化工业：中石化江苏、上海氯碱化工股份、依多科化工、汉高。
其它：上海强生股份、永乐家电、朝华股份、江苏苏美达、新索音乐。
本课程名称： 在管理中提升领导力
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