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培训受众:

各部门中坚管理人员，及各层级的储备干部。
团队负责人，及特定项目负责人。
已经学习过或较好地掌握了基本管理技能的人士。您！

课程收益:

1、强化自身管理角色，加强管理职责与管理贡献关系的认知。
2、通过能力评估反馈自身管理现状，发现当前管理工作中的优势与短板。
3、掌握处理日常各种管理难题的能力，有效运用沟通、授权、激励、教练与辅导。
4、促进管理人员在实际工作中不断优化管理行为，提高团队工作绩效的能力。
5、发展领导团队与建设高效能团队的能力，满足公司发展及变革的需要。

课程大纲:

【内容要点】
1、管理的动态发展关系。
2、管理的核心任务与管理行为模式精髓。
3、营造高效工作氛围，发挥团队整体效能，有效地进行目标管理。
4、使员工保持高效能的工作状态，避免用人误区及长期考察和检视部属。
5、建立有效的绩效管理机制，促进团队合作并有效解决冲突。
6、采取效果明显的激励措施，轻松进行授权。
7、培育部属能力，掌握教练与辅导技术。
8、提供问题解决能力，培养创新意识。
9、提高执行能力，发挥时间效用，通过各种会议形式解决实际工作问题。
10、建立优才管理机制，保留团队中的优秀人才、核心骨干。
11、督导问题员工，促动其绩效根本改善及适当淘汰。
12、构建管理胜任素质模型，优化各成员的工作行为表现。

【Mini-case实战案例话题清单】

主题1：如何有效地落实执行公司目标？
1.1 目标的落实 1.2 处理新困难 1.3 渐入佳境时

主题2：如何运用好组织绩效管理机制？
2.1 绩效的本质 2.2 不满的处理 2.3 客观的判定

主题3：如何恰当地解决工作中的难题？
3.1 可能的挑战 3.2 严重的延误 3.3 教练的角色

主题4：如何培育部属人员及督导后进？
4.1 热衷去参训 4.2 浑浑混日子 4.3 督导的行动

主题5：如何导出颇有成效的沟通结果？
5.1 姗姗来迟了 5.2 沉默的意见 5.3 提议的表决

主题6：如何保证组织制度的有效实施？
6.1 特别的请求 6.2 骑虎已难下 6.3 信用的危机

主题7：如何激励员工发挥出巨大潜能？
7.1 赞赏的行为 7.2 改善的促动 7.3 负向的激励

主题8：如何通过授权来达成你的期望？
8.1 授权的障碍 8.2 临阵来退缩 8.3 担忧的解除

主题9：如何提供发展机会及挽留骨干？
9.1 升迁起风波 9.2 计划泡汤了 9.3 最后的赢家

培训师介绍：

特约讲师
被无数客户赞誉为“寓教于实战、寓学于享受”的一流培训专家
Action & Golf四个魔法球系列产品（培训/咨询/软件）版权拥有与团队创始人

客户满意度持续100％纪录保持人，同类课题客户指定续签率纪录保持人
摩托罗拉MOTOROLA全球认证讲师，AITA美国国际训练协会认证讲师
中国移动、中国电信、中兴通讯、富士康等大型企业指定导师
曾全职担任12年大型上市龙头企业集团总部高级经理、总监、主管等职位
现任多家知名咨询机构资深顾问，深圳某科技企业合伙人
工科学士、新闻传播学硕士、EMBA

冯简老师曾为上千家国内外著名企业（含世界500强）提供辅导专案服务：

工信部江苏省通信管理局、中国移动集团公司、广东移动、河南移动、重庆移动、黑龙江移动、云南移动、江西移动、山西移动、辽宁移动、河北移动、浙江移动、安徽移动、湖南移动、新疆移动、广东铁通、河北铁通、某海外移动运营商等……

广东电信研究院、江苏省电信及地市公司、江西电信、福建电信地市公司、广东电信、广西电信、上海电信、深圳电信、湖北电信、湖北省电信传输局、天津电信、重庆电信、云南电信、新疆电信、天津网通、山东网通、上海网通、河南网通、四川省联通及地市公司等……

中兴通讯海外营销、中兴特种设备公司、深圳瓦尔雷斯科技开发、联合证券、世纪证券、长城基金、美克投资、北车集团、四方车辆研究所、完美时空网络科技、中青宝网、成都飞鱼星科技、深圳鸿兆科技、香港硕欣科技、易网通旅行、天源迪科信息技术、九州电器集团、富士康科技集团、百仕达地产、金地地产、华强物业、南方都市报、万华节能、南方电网、国家电网、新疆电力、新疆高新开发区、成都高新开发区、东莞产业联盟、中国石油、中国石化、焦煤集团、中国邮政、麦趣尔集团、部分院校MBA公开客座课程等……

本课程名称： 《Action & Golf-中坚管理》

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