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课程收益:

1、学会制作公司层级绩效指标架构图及颜色区分
2、学会寻找适合建立现代利润中心的部门或对象
3、学会建制现代利润中心的管理报表
4、明确利润中心体系的平衡计分卡考核指标及责权利
5、能够建立时间表记载作业活动时间
6、清楚目标成本的作用是否适当与必要
7、攻破没有资源而办不好事的藉口
8、把成本控制的责任细化到各个责任人
9、最大限度地降低不可控成本
10、让员工主动地把必要成本变成不必要
11、为企业建立一套看得到、摸得着、用得上的成本降低制度与方法
12、协助企业以员工为本，更科学地降低成本，增加利润

课程大纲:

1、为什么企业的利润与销售收入不能同步增加？
2、为什么业务的增长幅度与利润的提升增幅不成正比？
3、怎样才能降低管理过程中的大量隐形成本？
4、单纯砍掉成本对于创造利润究竟有无助益？
5、谁对企业的利润负责，有什么方法能保护企业经营的利润率？

利润是企业生存发展的基础，根深才能叶茂。在原辅材料上涨，国内同行业竞争加剧，出口退税减少，人民币升值，新劳动合同法规实施，世界强国打压等多种因素影响下，中国不少企业进入微利时代，正面临着重新洗牌的危机。励精图治，降本增利，建立现代利润中心已成为企业高管的当务之急。

课程特色：
1、针对性强课程针对企业最关心的降本增利问题特别设计
2、师资卓越由著名财务管理专家，现代利润中心创始人和实践者尤登弘先生主讲
3、实务速成教学动静结合，边学边做，全程互动，即学即用，时短、超值
4、平台广阔高层交流，智慧碰撞，资源共享，共同成长

研讨重点：
1、员工的价值衡量
2、企业经管的机理与创造价值的目的
3、现金流速度的计算管理与战略考量
4、管理报表及指标的解读
5、股东权益报酬率的组成与三大成本的改善
6、策略性预算的程序与平衡计分卡指标的订定
7、经济附加值考核指标的设计
8、尤老师现代利润中心的管理模式
9、建立利润中心的步骤、方法与成功案例演示
10、建立利润中心的关键成功因素
11、检查职能部门战略的指标：作业活动与时间

课程大纲：
1、联结人力资源与财务创造利润中心机制来解决经营者困扰的问题
2、企业经营和财务报表；现金流才是经营的核心
3、正确的财务指标
4、创造“公司层级绩效指标架构图”
5、财务杠杆
6、公司层级绩效指标架构图案例
7、实作“公司层级绩效指标架构图”;寻找利润中心; 设计利润中心绩效表;
8、及“利润中心绩效指标架构图
9、三大类成本，三个战略层级；用公司层级绩效指标架构图作预算
10、预算分解给谁
11、价值链、组织结构、责任中心、与财务绩效指标
12、战略层级成本的驱动因素：作业活动与时间活动；利润中心的预算程序
13、创造小价值链
14、利用2007比2006的公司层级绩效指标架构图作2008的预算；实作作业
15、寻找利润中心
16、建立利润中心的案例
17、建立利润中心的步骤
18、创造成本对话机制
19、创造利润中心绩效表
20、创造利润中心绩效指标架构图

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