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培训受众:

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。

课程收益:

1.了解高绩效团队的特征；
　　2.掌握团队建设的原则、程序和方法；
　　3.掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；
　　4.掌握有效提升团队领导能力的技巧；
　　5.学习团队激励的技巧；

课程大纲:

培训内容：
　　第一章、高绩效团队的建设
　　　一、什么是团队
　　　　　1、认识团队（1+1=？）
　　　　　2、团队与群体的区别
　　　　　3、团队行为曲线
　　　　　　讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？
　　　二、高绩效团队的特征
　　　　　1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标
　　　　　　如何统一？）
　　　　　2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）
　　　　　3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效
　　　　　　的？）
　　　　　4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）
　　　　　5、分工与授权（在具体工作中如何操作？）
　　　　　6、合理的激励（没有足够的条件怎么办？）
　　　　　7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）
　　　　　8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气
　　　　　　氛？)
　　　　　　案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？
　　　三、高绩效团队的成员
　　　　　1、如何选择团队的成员
　　　　　2、团队成员的关系如何协调
　　　　　3、如何解决成员的冲突
　　　　　　案例分析、讨论：团队的成员能力不足应该如何处
　　　　　　理
　　　四、高绩效团队建设的流程及阶段

　　　　　1、团队建设的流程
　　　　　2、团队建设的阶段
　　　　　　案例分析、讨论：在不同的阶段如何采取适当的解决
　　　　　　方法？
　　第二章、激励管理
　　　一、什么是激励
　　　二、激励的核心是什么
　　　　　1、需求理论
　　　　　2、激励理论
　　　三、激励的误区
　　　四、激励的四原则
　　　　　公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则
　　　五、激励的方法
　　　　　中层经理与上级、同级、下属沟通的技巧
　　　　　1、信任
　　　　　认可- 表扬-赏识（如何培养对工作的成就感？）
　　　　　2、承担责任 (为什么要为下属承担责任)
　　　　　3、关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）
　　　　　4、薪水与升迁（基础还要有保障）
　　　　　5、工作兴趣（如何才能把工作当成是一种兴趣？）
　　　　　6、合理的制度（公平、公正、公开）
　　　　　7、工作气氛（是一种软化剂）
　　　　　8、企业目标与使命（最终的解决方案）
　　　六、激励方法的综合运用
　　　　　案例分析、讨论：智猪博弈的故事么

培训师介绍：

训讲师：李革增
实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
　　对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

擅长课程：
　　《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》

培训特色：
　　以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。

成功案例：
　　中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明等。

本课程名称： 高绩效团队的提升与激励

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