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培训受众:

董事长、老板、总经理、中高层管理人员、人力资源总监及经理。

课程收益:

让企业领导人对企业的组织与人力资源管理方面有全面的战略性思考，掌握企业选育用留的关键环节的实用技巧，学会有效授权、有效激励的方法，整合人力资源，建立高效组织、提高团队执行力，有效支持企业目标的达成。

课程大纲:

课程收益

系统看待人力资源工作，学到用人方面的战略调整措施
重新审视企业的组织层次和组织架构
清晰企业不同阶段人力资源管理的侧重点
学会企业选育用留的关键方法
学到企业在用人方面10大问题的解决方案
掌握如何组织全员高效执行，实现企业经营目标

课程内容

第一部分：中小企业用人战略；
第二部分：中小企业组织架构；
第三部分：中小企业不同阶段用人的侧重点；
第四部分：中小企业选用育留方法；
第五部分：中小企业用人十大困惑及破解；
第六部分：整合团队，高效执行，快速实现企业经营目标。

培训师介绍：

何边，平衡点资深培训师，实战派中小企业资深管理专家，顾问型领导力系统创始人，国内教练技术和顾问技术结合管理专家，香港浸会大学、香港城市大学、厦门大学、哈工大深圳研究生院特聘讲师。

　　工学、工商管理学双硕士学位，从事企业管理20余年，曾在国外做管理工作近10年，回国后在大型企业担任总经理，之后自己创业，亲身经历企业从小到大的发展过程，是国内少有的专门针对中小企业的实力派讲师。

课程风格：实用、实效，现场解答中小企业主在企业经营过程中的实际困惑， “带着问题来，拿着答案走”是课程的核心特色。

服务过的对象有：
深圳包豪斯家具、广州常通数码等、广州奥特朗集团。

香港城市大学MBA，香港浸会大学MBA，哈尔滨工业大学深圳研究院、厦门大学MBA、新闻系，深圳大学
　　
深圳中小企业协会，东莞企业家协会，顺德中小企业协会，江门外商投资企业协会

主要研究领域：中小企业战略管理、企业发展规律、企业组织管理、企业经营管理、非人力资源的人力资源管理、领导力、责任与执行力、高效管理、时间管理、目标管理。

本课程名称： 企业组织管理

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