你的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

details

2009版STT企业内部培训师快速提升实务

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
2800
你还可以: 收藏

培训受众:

【培训对象】专兼职培训师(咨询师)、培训管理人员、职业经理人、持有企业急需储备的专业技术相关骨干、需要对下属实施系统培训的中高层管理人员、其他希望迅速成长为企业内部培训师的人员。

课程收益:

2009版STT与2008版有什么区别:1947年,布莱福德博士创立感受性训练体系,80年代其弟子Jack William从大学中随机抽取并训练了一批试验性学员……2002年安然危机后,50名身陷囹囫的前富豪中意外发现有38位来自于Jack William训练的学生!2009版是国内唯一采用正统的感受性训练方法设计的培训师培训课程,由感受性训练第四代嫡传培训专家廖衍明老师亲自主讲,确保培训效果!

课程大纲:

2009版STT企业内部培训师快速提升实务



【开课时间】2009年8月15-16日

【开课城市】广州

【培训对象】专兼职培训师(咨询师)、培训管理人员、职业经理人、持有企业急需储备的专业技术相关骨干、需要对下属实施系统培训的中高层管理人员、其他希望迅速成长为企业内部培训师的人员。

【课程背景】

2009版STT与2008版有什么区别:1947年,布莱福德博士创立感受性训练体系,80年代其弟子Jack William从大学中随机抽取并训练了一批试验性学员……2002年安然危机后,50名身陷囹囫的前富豪中意外发现有38位来自于Jack William训练的学生!2009版是国内唯一采用正统的感受性训练方法设计的培训师培训课程,由感受性训练第四代嫡传培训专家廖衍明老师亲自主讲,确保培训效果!
零风险保障:STT郑重承诺,课程现场一小时内对授课不满意,无条件退款!

【课程特点】

2009版STT有什么特点?

继承STT的一贯风格,两天结束学员将收获成型的大纲、课件并立刻能走上讲台!

润物细无声,学员在互动和体验中轻松掌握编、导、演三大技能精髓,不需要对各种招式和技巧死记硬背;

绩效性比2008版更强,培训直接与企业经营绩效挂钩,真实达成学员回到企业后培训现场即出绩效的承诺!

实用工具数量比2008版增加2倍以上,不仅现场学会,还保证学员回到企业持续有效!

适用面广,不仅适用于专业讲师,其思维方式更适用于专业技术骨干和管理人员;

还有……超出票价10倍的增值服务!学员说:“仅凭这些增值服务就超出票价了!!”

还有没有更大的秘密?!在现场一一为您揭开!请迅速致电报名吧!

【课程要求】

◇参训学员应具有大专以上学历,三年以上工作经验;
 
◇每位学员课前必须按照讲师要求完成课前作业,未完成作业的学员禁止参加培训;
 
课程结束时,学员立刻有能力做到:

◇深刻理解“管理即培训,培训即管理”的真正内涵!

◇独立设计符合教学要求,能够即场见效的课程大纲和培训材料

◇登台清晰讲解自己的培训内容

◇独立组织课堂讨论、演练及点评

◇按照教学要求的方法进行自我学习和发展

【培训大纲】

一、STT导论:窥见培训师快速成长捷径


◇ 探索所有培训师培训的价值观

◇ 击破培训师素质的六大桎梏  

◇ 培训师资格自检:什么样的人才有资格成为培训师?
  
◇ 拨开迷雾:窥见培训师高速成长捷径

◇ 自我发现:你能为他人解决什么问题


二、培训的检验标准:开发一个令人叫绝的课程


◇ 实战课程评价:培训公司真实案例大比拼

◇ 透视优秀培训课程的三条主线

◇ 如何使自己的培训从内到外都与众不同?

◇ 警惕充斥培训业的“伪实战专家”和“伪工具”

◇ 炼就从大纲看穿课程的火眼金睛

◇ 实用工具:培训效果初审量表


三、精准确定培训主题:快速确定培训关键点


◇ 绩效是培训的目标吗?

◇ 要找到目标先找到方向:关键问题分析

◇ 实战案例研讨:《高效会议技巧》的课程研发

◇ 实用工具:运用因果线制图法分析培训需求

◇ 现场演练与点评:自有课题分析

◇ 主流商业培训范例赏析


四、行为证据法:让培训现场就出成绩!


◇ 找对了方向,如何证明培训是朝我们要的方向走呢?

◇ 冰山理论新解:教育、演讲和培训的区别

◇ 案例点评:深入挖掘培训的意义

◇ 实操演练:寻找行为证据


五、目标设置与检验:经得起检验的培训效果


◇ 尴尬:业绩好是别人的原因,业绩差是培训的原因

◇ 为什么培训容易成为业绩不好的替罪羊

◇ 实操演练:你的培训目标经得起检验吗?

◇ 再也不让培训的价值被埋没!

◇ 实用工具:《培训目标标准用词表》


六、实效工具研发:保证培训长期有效


◇ 好工具的意义与标准

◇ 案例交流:砂锅粥连锁店是如何开起来的

◇ 案例交流:聆听技巧如何在一分钟内得到显著提高

◇ 案例展示:HP的维修工具

◇ 简单有效的技巧:STT四步工具成型

◇ 实操演练:四步工具成型

◇ 培训工具在日常工作中的应用


七、培训落地的关键:让员工快速行动的教练技术


◇ 企业内部培训的三大常见指导方法

◇ 出奇制胜:根治现场时间管理问题与用嗓问题

◇ 大型感受式演练:什么是有效的指导?

◇ 一颗万灵丹:培训指导的核心五步骤


八、总结:从优秀到卓越


◇ 培训师的五级成长路径

◇ 破解资深培训师的奥秘

◇ 轻松实现从普通培训师到资深讲师的跨越



【会员报名】

1.培训费用:2800元/人(含培训费、讲义费、茶点费)

培训师介绍:

 
【讲师介绍】

廖老师资深顾问师,高级培训师,美国培训与发展协会(ASTD) 会员,STT培训师快速训练授权培训讲师,哈佛商业评论华南俱乐部特聘顾问,国内多家著名高校特约讲师。鼎原咨询高级合伙人、侨鑫教育学院首席顾问、无忧培训特约培训顾问。历任产品经理、IT总监、培训经理、战略规划负责人、企业总经理等职,国内多家著名高等院校特约讲师。廖老师长期从事管理及培训工作,在培训管理、课程研发和技能转移等方面有独到研究,主导并参与了多个海外课程的本土化工作。主持过的咨询项目涉及IT业、传媒业、社会服务业及生产制造业,内容涵盖技术培训、新产品、企业发展战略、培训师体系建设等方面。主要培训课程包括STT培训师快速训练、成为的卓越部门主管、以需求为导向的培训管理、创新思维训练等。 

廖老师授课风格生动幽默,见解独到、观点新颖、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业及学员的认可和好评,培训满意度持续保持在90分以上。接受过廖老师直接服务过的部分企业包括:康佳集团、天津一汽丰田、中国电信、中国网通、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、广钢气体、搏力谋、雪莱特股份、美国艾斯维尔、诚诺皮具、天创鞋业、杰威迅电子、菱展光电、冠华轻印刷、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、益高卫浴、长兴白马、华启数据、敦化在线、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、建兴塑胶、广东大厦、奥林匹克大酒店、广铝集团、广州建筑工程监理、网丰物流集团、韦莱集团、家乐福、溢达集团、长江企业、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等。

本课程名称: 2009版STT企业内部培训师快速提升实务

查看更多:采购管理公开课

STT 内部培训师 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%