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培训受众:

企业总经理、高层经理、部门经理、一线主管，人力资源总监（经理），招聘经理（专员）招聘专员、招聘主管、招聘经理、HR经理、及各部门经理

课程收益:

通过培训使参训人员掌握行为面试技巧。
增强与提高面试考官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升。
提高企业招聘工作效率、规范选才、面试等活动、有效储备各类人才

课程大纲:

课程背景：
“公司如果能总是雇用高效率的人员，公司的工资总支出将节省50％。因为高绩效的员工有高的产出。”招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代职业经理人必备的基本素质。

课程介绍：
一、寻找和熟悉企业特质
企业特质包含的内容有哪些
案例研讨：某企业招聘中的问题解析
二、找出企业人的共性
价值观
风格、偏好
公司流行语
三、拓展招聘途径
了解行业人才分布的方法
如何随时随地积累人才资讯
学会与专业公司、机构签约
选择合适的院校合作
业界资源共享
四、苦练内功
掌握企业发展动向的途径与内容
洞察内部情况
规划与应急能力
做双料专家
五、怎样科学的进行人员甄选
人员甄选的方法与技巧
人员甄选的常见误区
六、面试技巧 (课程重点)
招聘策略与角色定位；
怎样进行结构化面试
评价要素；范例：某企业结构化面试流程解析
面试的六种题型分析与实例演练
导入性问题
行业性问题
智能性问题
意愿性问题
情境性问题
应变性问题
面试的八大操作技巧（课程重点）
现场操作的流程及应用（案例讲解）
情景模拟的流程及应用（现场演练）
小组讨论的适用范围及注意事项
专业知识考试的准备与实施
面试中的劳资谈判
七、评价方法及结论
合议法
一票否决制
企业文化认同法
八、员工录用程序
如何进行员工背景调查
录用程序的关键步骤有哪些
谢绝通知的注意事项
九、现场疑难问题解答

培训师介绍：

学历：湖南大学化学工程系。清华大学第八期EMBA（香港学员班）。北京大学第十二期总裁高级研修班。
经历：中国石化总公司巴陵公司任仪表及自动化工程师、广东程成化工公司（中资）装备部部长、先后任美国乐德泰集团PIE主管、QA经理、MC经理、行政经理。现场改善（GEMBA KAIZEN）副总经理。法国LEGRAND集团属下之亚洲生产基地人力资源及改善总监。
专长：
现场改善（GEMBA KAIZEN）、精益生产（Lean production）现场辅导、情景领导及成功学演绎、人力资源导向策划辅导管理及实施、现场改善（GEMBA KAIZEN）、精益生产（Lean production）现场辅导、情景领导及成功学演绎、人力资源导向策划辅导管理及实施。

本课程名称： 《招聘与面试训练营》研讨会

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