企业运营沙盘

董事长、总经理、中高层经理

沙盘模拟培训是一种先进的体验式、实战型的高端培训课程。 沙盘模拟演练最早应用于军事领域，是对战争进程的展示与推演。西方商学院将其借鉴，开发出企业版的沙盘模拟实战管理能力训练系统。
? 管理体验： 在一个竞争性的模拟行业中，学员分组成立若干模拟公司，在“跨职能管理团队” 的领导下，围绕培训主题，展开若干年度的模拟经营管理活动。学员通过亲自制定“公司”的有关经营管理决策，全面、深刻地体验企业经营管理的实质和内涵。
? 管理改进：每期模拟经营结束之后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，梳理管理思路，检测能力短板，暴露决策误区，并通过不断调整与改进的练习，切实提高培训主题所揭示的实战管理能力。

一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计
1、分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷；
2、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架；
3、针对模拟企业架构设计简要职能说明；
4、依据适用原则，进行成员分工；
5、明确各职能间的协作关系；
6、制定信息传递与共享原则；
7、企业内部价值链的分析、探索与构建；
8、制定组织决策的基本模式。

二、制定组织目标与战略
1、制定组织战略愿景；
2、扫描经营环境，进行战略分析；
3、构造战略，制定组织的战略发展规划；
4、学习确立职能战略；
5、练习战略目标的细化与分解；
6、通过各职能间管理沟通，谋求战略协同。

三、管理沟通与组织融合
1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享；
2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点；
3、分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区；
4、透视同级沟通与上下级沟通的误区，解析传统沟通的“代沟”；
5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法；
6、学习开放型组织文化的建设。

四、经营计划的制定与执行
1、模拟公司总体计划的制定；
2、进行计划的分解与细化；
3、学习经营预算的制定；
4、体验预算的实施与管理方法；
5、学习差异的分析及预算的控制与修正；
6、运用对比法，检验计划的正确性，适时进行计划调整。

五、系统运营的过程控制
1、进度的均衡性控制；
2、管理决策质量控制；
3、综合成本管理与控制；
4、学习成本控制的程序和要点；
5、学习、运用各类成本分析方法，有效降低成本；
6、职能接口通畅性控制手段的实际运用。

六、系统运筹管理
1、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找系统效率缺失的原因；
2、学习发挥职能协作精神，探索系统效率改进的路径；
3、练习企业系统内高效资源配置，协调融资、采购、生产、销售等职能的能力匹配；
4、体会系统管理与组织效率的关系，运用系统分析方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略，提升决策质量；
5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点，认识系统效率产生的来源；
6、通过梳理各职能间的相互支撑作用，认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系，构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。

清华大学MBA，资深培训专家、咨询顾问
清华大学、浙江大学、上海交通大学、上海财经
大学EMBA项目管理特约专家
二十年大型企业高管管理、高校教授教学经验
北京新天地数码集团总裁
北京东恒嘉生物制品有限公司营销总裁
深圳旭日国际集团专业生产厂长
深圳市南山区外资企业商会常务副秘书长