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培训受众:

生产经理、生产主管、生产班组长、现场工程师、技术人员。

课程收益:

企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。本课程有助于您全面系统的了解精益生产的核心思想，明确精益生产管理工具与工具之间的联系，掌握精益生产实施的主要工具，了解在企业中如何有效推行精益生产。

课程大纲:

第一篇认识精益生产
制造业当前所面临的竞争与挑战
生产运作方式的发展过程及其特征
精益生产的产生与概念
精益生产的特点
精益生产目标
精益生产与其它生产方式的比较
企业经营的基本理念是什么？
精益生产的诞生
第二篇精益生产基础
工作中的浪费
认识7种浪费
浪费的层次
精益思想介绍
第三篇精益技术体系
库存浪费的解决方法
精益生产体系
精益生产的两个支柱
准时化
自动化
以均衡化适应市场的多样化
第四篇精益生产十大招数
U型布局
流程式设备
一人多序的作业
标准作业
现场5S与目视管理
TPM
全员品质管理
防呆措施
快速换模
工序平衡
第五篇持续改善
改善与革新的差别
何谓自然工作小组与其目的
自然工作小组的架构
自然工作组的形成流程
自然工作组的参与提案
自然工作参与PDCA