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培训受众:

已成为企业HR经理或其他管理人员，努力探索如何提升自身工作价值的您
期待成为具有战略性人力资源管理理念的您
善于创新性思考，与旧观念对峙的您
喜欢慷慨分享自己创见性思想的您
希望结识各个行业精英人士的您，您将和500强企业HR直接对话

课程收益:

助您从组织宏观的角度打造有效招聘，构建战略性人力资本体系的基础
重新深度认识能力素质模型――让您走出能力素质模型误区
触礁战略绩效评估，新的招聘效度评估维度让您的评估接近战略圆桌

课程大纲:

第一部分探索“有效”本源

何为有效招聘？
与传统的“有效”观念对峙
基于战略性人力资本体系的有效招聘四大维度

第二部分解码战略性HR的有效招聘系统

打造战略性招聘体系（P-O fit）
企业战略与人力资源管理战略
基于组织战略设计高绩效岗位
如何识别高绩效人才
文化和雇主品牌伊始于招聘（P-P-O fit）
木桶原理透视产品品牌和雇主品牌
雇主品牌和财务绩效
如何在招聘中打造企业雇主品牌
解码有效招聘实用符――能力素质模型（P-P fit ；P-P-O fit）
基于P-P，P-P-O解读冰山理论模型
基于战略性人力资源体系的能力素质模型建立和应用
如何走出能力素质模型的误区
招聘评估（P-R fit）
传统招聘评估方式的弊端
战略绩效评估招聘――建立战略性人力资源体系的关键

第三部分讨论与理念价值提升
课间讨论主题设想：
您相信艺术，还是相信艺术家？
离职率越低越好？