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课程收益:

了解运营新理念，开拓思路，把握计划的目标和方向；分析企业计划体系和生产计划体系的内在关系，掌握和了解生产计划的工具和方法；分析生产计划过程的关键问题，讨论优化计划工作的思路。
帮助企业理顺生产管理流程，提高生产计划的弹性和作业应变力，以应对复杂多变的销售需求和市场环境。

课程大纲:

一、生产管理的概述：
1. 生产管理的概念
2. 生产管理规划的内容（产能、人力、物资供应）
3. 销售需求预测与产销协调
4. 市场变化及其带来的内外部压力
5. 生产运作对客户满意度和财务成果的影响
6. MTS(按库存生产)的生产管理特点
7. MTO(按订单生产)的生产管理特点
8. 精益生产管理理念及其指导作用
9. 生产管理部门的计划-组织-协调职能

二、产销协调：
1. 销售需求计划
2. 产能分析与生产计划
3. 物资供应与库存计划
4. SOP会议和供应链平衡会议
5. 销售与制造双赢的策略
6. 产销计划应考虑的项目
7. 如何拟订有效的产销计划
8. 如何开好产销会议
9. 产销计划与绩效评估

三、生产计划与进度控制：
1. 计划水平期(时间栅栏)
2. MPS排程技巧
3. 如何确定生产量及生产计划量
4. 订单排程技巧
5. 如何做好产能规划
6. 产能管理
7. 影响产能的因素解析
8. 如何科学的计算和评价产能
9. 产能与负荷
10. 产能的调整与规划策略
11. 现场控制与跟踪
12. 决定生产的优先法则
13. 生产绩效管理
14. 生产统计与生产分析
15. 生产关键绩效（KPI）
16. 急单、插单的计划与管理

四、生产作业系统的革新
1. 工序流程的优化
2. 物流运作的简单化
3. 计划体系的透明化

五、成功生管的工作形象

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