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培训受众:

企业主、总裁、总经理、人力资源总监…

课程收益:

重视现象：中国企业十大管人难题，其现象也一定在你的企业中
原因分析：只有从中国文化、中国人心理等深层次才能挖掘真正的原因
解决之道：找到根本原因所在，方有应对之策，多方良策供你参考
立即行动：课堂上的案例指引我们在实际工作如何行动

课程大纲:

第一大难题：明争暗斗――内耗的最大根源
一、“你又没说”VS“你又没问”
二、你的企业有没有这样六种冲突
三、产生冲突的八大根本原因
四、冲突未必是坏事，看你如何对待
五、有效管理冲突的八大方法
六、管理冲突的六大准则
第二大难题：打工心态――管理的模糊与精确
一、“你为什么不主动去做”VS“你又没授权”
二、“一放就乱”VS“一收就死”：授权软着陆七步法
三、有效授权的五大原则
四、授权不当快速诊断
五、授权不当，是哪出了问题？
六、管理者如何扮演好在授权过程中的四种角色
第三大难题：各自为政――中层管理者的战略观
一、某酒业公司营销总监的战略缺失
二、为什么会缺乏战略眼光而各自为政
三、如何提升中层管理者的战略观
四、提升管理者战略思维需要避免三个误区
第四大难题：相互推诿――承担“失败”还是“改善”的责任
一、制造推诿的上帝之手是谁
二、推诿“艺术”的背后
三、找到推诿现象的三个根源
四、规避推诿有方法
第五大难题：我要加薪――不加则郁闷，一加则燥动
一、“不加，郁闷”VS“一加，燥动”
二、调薪的三大困惑
三、解开调薪困惑的谜团
四、调薪也要讲方法――科学调薪技术
第六大难题：骨干难留――专注管理核心员工
一、百视传媒设计精英未说出口的离职理由
二、哪些是核心员工？
三、怎样才算核心员工的流失？
四、找到核心员工流失的源头
五、四招留住核心员工
第七大难题：不忠不诚――从一开始就做好
一、“公司向工”VS“员工向右”
二、A企业市场总监的不忠诚之祸
三、如何识破不忠诚员工
四、挖掘员工对企业不忠的根源――“三一论”
五、培养员工忠诚“四步园艺法”
第八大难题：集体跳槽――预防腹背受敌
一、陆强华两次带领集体跳槽，震撼彩电业
二、集体跳槽“五宗罪”
三、哪些人容易集体跳槽？
四、如何防范集体跳槽的发生
第九大难题：新旧难融――空降管理者发挥效力的方法
一、“低学历＋经验”VS“高学历＋理论”
二、需要“空降兵”的条件：儒、道、佛预测法
三、你准备好了迎接他们吗？
四、某家族式企业一次失败的空降之旅
五、空降兵的三大罪状
六、让空降兵落地生根六大法宝
第十大难题：不再进取――打败倦怠这个危险的敌人
一、工作中的“七年之痒”
二、哪些表象证明员工患上了职业倦怠症？
三、职业倦怠症的六大病因
四、防治职业倦怠，企业员工“两手抓”

培训师介绍：

胡八一
国内著名的人力资源管理“落地派”的布道者，柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、首席顾问师，曾任松下电器人事处处长、杜邦（中国）公司人力资源总监；中山大学、华南理工大学、浙江大学EMBA特聘导师，《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》特聘顾问师； CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》常年特邀嘉宾。
曾获2008年金牌培训师，2007年中国行业发展杰出英才，2007年中国人力资源行业十大风云人物，2006年中国人力资源大奖十佳人物，2004、2005年全国十大杰出咨询师（唯一蝉联者），2003年全国十大培训师，2002年人力资源管理技术杰出贡献奖。
主要著作有：《8+1绩效量化技术》、《人力资源规划实务》、《三三制薪酬设计技术》、《激励员工全攻略》、《纵横人心》、《有人才有可能》……
主要咨询客户有：湖南经济电视台、扬子集团、掌上明珠家具、美涂士涂料、福马食品、丰城矿业、新天光电、流行美、佛山塑料集团……

本课程名称： 破解中国企业十大管人难题

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