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培训受众:

总（副）经理、各部门经理、企业中高层主管、管理储备人才等

课程收益:

2008年的这次全球金融危机所引发的经济寒冬，美国次贷危机已持续14个月，到底还能持续多久？次贷危机下一波还有多大？在不确定的环境面前企业是不是就无能为力、手足无措了呢？
迷乱的环境更大程度上考验着企业的生存信念，不确定性的就是风险，考验企业的趋势预见力和环境应变力，最终考验企业赖于生存的坚固企业文化，说到底，这是一场软实力的较量。
对一个有长期战略发展的企业来说，当前恰恰是提高公司美誉度最佳的时机，当多数企业还在集中精力考虑怎么运营，怎样快速产生效益的时候，只有那些注重品牌责任感的企业才能在市场中突显出来。对于如何打造个人软实力，产品软实力，企业软实力，余世维博士将为您精彩诠释！

课程大纲:

模块Ⅰ：软实力的概念
综合实力 = 硬实力 + 软实力
模块Ⅱ：产品的软实力
1．我们的产品在技术含量上表现平平，但我们在“稀缺性”上可以为自己加分。
2. 我们的产品在本身直接价值上表现平平，但我们在“附加价值”上可以为自己加分。
3. 我们的产品在品牌竞争中表现平平，但我们在“独特性”上可以为自己加分。
4. 我们的产品在坚实性上表现平平，但我们在“持久性”上可以为自己加分。
模块Ⅲ：企业的软实力
1. 本公司在与人竞争的规模上表现平平，但我们在“速度（行动力）”上可以为自己加分。
2. 本公司在覆盖网络上表现平平，但我们在“区块深耕”上可以为自己加分。
3. 本公司在全面生产力上表现平平，但我们在某些技巧、方法、人文上可以为自己加分。
4. 本公司在知名度或影响力上表现平平，但我们在“曝光度”上可以为自己加分。
模块Ⅳ：个人的软实力
1. 我在工作能力上表现平平，但我在“信赖度”上可以为自己加分。
2. 我在仪表上表现平平，但我在“洁净度”上可以为自己加分。
3. 我在营业绩效上表现平平，但我在“诚信度”上可以为自己加分。
4. 我在学历上与工作经验上表现平平，但我在“多才多艺”上可以为自己加分。

培训师介绍：

美国诺瓦大学公共决策博士
哈佛大学企业管理博士后研究
牛津大学国际经济博士后研究
被誉为“中国管理教育第一人”；
国人最为推崇的实战型培训专家之一；
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；
上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；
中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！
曾任：
日本航空公司中国台湾地区副总经理
美爽爽?雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
泰华土地开发公司（泰国）总经理
美国富顿集团中国总经理等职位现任：
名仕领袖学院院长
名仕硕学管理顾问有限公司总经理
上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长

本课程名称： 软实力

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