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2010版STT企业培训师快速提升训练(TTT实战加强版)

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培训受众:

专兼职培训师(咨询师)、培训管理人员、职业经理人、持有企业急需储备的专业技术相关骨干、需要对下属实施系统培训的中高层管理人员、其他希望迅速成长为企业内部培训师的人员。

课程收益:

? 轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力
? 能够比以往任何时候都更犀利、更准确的识别培训需求;
? 完全颠覆以往拖泥带水的培训设计思路,直指问题核心,引爆解决方案;
? 能够快速完成课件开发,只占用极少甚至不占用工作时间
? 培训能力、授课技巧、培训师的系统知识得到快速地提升;
? 开发的课程能与企业情况紧密结合,培训能出工具指引实际工作,能出绩效;
? 借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长

课程大纲:

【课程大纲】
一、拨开迷雾:窥见培训师快速成长捷径
1、 击破传统培训师培训的六大桎梏
2、 热身:现场获得超强培训自信力!
3、 培训大师自如表达的根本原因
4、 鉴别自己和他人培训能力的实用方法
5、 感受STT威力!半天内完成TTT三天内容!!
6、 培训师风采PK赛:一分钟发掘你的呈现天赋!
本节将提供工具:《STT内部培训师呈现能力评估表》

二、曾经沧海:培训课程鉴赏力大突破
1、 实战课程评价:《中层干部管理技能提升》
2、 3分钟观点PK:我们有评估标准吗?
3、 培训效果是如何受到各种因素影响的?
4、 炼就从大纲看穿课程的真功夫!
5、 火眼金睛:科特勒《行动销售》为什么会获得成功?
本节将提供工具:《STT三线评判图》、《培训效果初审量表》

三、擒贼擒王:精准确定培训主题
1、 关键问题分析:哪个是“贼”?哪个是“王”?
2、 3分钟实战分享:《高效会议技巧》
3、 怎样选定培训主题容易获得领导和职能部门认可?
4、 “心智地图”带来的需求理解差异
5、 自选课题分析与3分钟陈述
本节将提供工具:《STT因果线制图法》

四、一针见血:直指问题核心,引爆解决方案
1、 经验背后的故事:向老师傅学习培训内容规划
2、 行为证据:有效果比有道理更重要!
3、 选择行为证据的基本依据和标准
4、 经验回溯高级技巧:STT标准行为证据法
本节将提供工具:《STT标准行为证据法》

五、去莠存精:保障培训效果持续有效的工具方法
1、 从W. Chan Kim之《蓝海战略》透视培训效果
2、 保障培训效果持续有效的重要手段:简单和快速复制
3、 改善成人经验存储模式:经验框架 (Experience Frame)
4、 3分钟成果展示:STT实战经验框架研发法
5、 STT经验框架研发法的扩展应用
6、 经验传承中可能遇到的经验风险与应对
本节将提供工具:《STT经验框架研发法》

六、豁然开朗:确保培训落地且实现绩效的培训方法
1、 思考:为什么演讲家永远不能让培训落地?
2、 培训失效的罪魁祸首:学员与培训师间的四重隔膜
3、 四重隔膜的衍生现象
气氛沉闷、课堂混乱、学员挑衅、权威丧失……
4、 一招化解四重隔膜:STT指导模式
5、 OJT――影响绩效实现的第五重隔膜
6、 如何通过跨部门沟通实现培训的真正价值:盈利能力!
本节将提供工具:《STT指导模式》、《STT培训绩效沟通技巧》

七、渐入佳境:轻松生成职业级别培训大纲
1、 一花开五叶:一个主题,五种演绎!
2、 完全掌控培训进程的必备工具:STT情绪线分析法
3、 结果自然成:培训大纲编制两大利器
4、 培训目标设置与管理精粹――让培训成为盈利核心!
5、 现场辅导与实操:自选课题培训大纲研发
6、 5分钟成果展示:我们的课程最优秀!!
本节将提供工具:《STT情绪线分析法》、《STT大纲四步成型》、《STT培训标准目标用词表》

八、绽放美丽: 内部培训师课件快速成型
1、 控制PPT,不要被PPT控制!
2、 观念动一动,世界就不同――彻底颠覆你的PPT风格
3、 好PPT不一定费时间:内部培训PPT开发速成技法
4、 彻底解决培训师的时间控制问题
5、 内部培训师课件的扩展形式:PPT + 讲师手册 + 学员手册
6、 现学现卖:运用STT方法设计讲师手册与学员手册
本节将提供工具:《内部培训PPT开发速成技法》、《PPT资源搜索辅助工具》

九、雄关漫道真如铁,而今迈步从头越
1、 阻碍企业培训体系建设的两大难点问题
2、 案例分享:STT是如何营造学习氛围的?
3、 如何运用STT加快企业培训体系建设与发展
4、 通过STT完成培训体系与人力资源其他五大模块的对接

培训师介绍:

 
讲师介绍:
廖老师
国内培训师培训与培训管理权威专家,美国培训与发展协会(ASTD)高级会员,STT专业问题解决技术创始人,PTT双认证国际职业培训师,《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问,清华大学、中山大学客座教授,鼎原咨询资深顾问师、侨鑫教育学院首席顾问。廖老师历任国有、合资、民营企业市场经理、产品经理、IT总监、培训经理、战略规划负责人、企业总经理等职,拥有丰富企业管理和运作经验与敏锐的商业触觉。廖老师进入管理培训业八年来,一直在美资及中资管理咨询公司主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作,主导并参与了多个海外课程的本土化工作,在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验。廖老师擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导,运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,培训现场满意度一直保持在95%以上。此外,他还对企业内部培训提出了“即学即用即见效”的质量要求,每次培训都能做到学员满意、记忆深刻、当场见效!  
目前廖老师服务过的企业有:中国电信、中国网通、中国联通、天津一汽丰田、本田汽车、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、广钢气体、搏力谋、雪莱特股份、美国艾斯维尔、诚诺皮具、天创鞋业、杰威迅电子、步步高电子、TCL公司、菱展光电、冠华轻印刷、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、紫越科技、动网先锋、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、中天建设集团、埃迪蒙托、尚艺连锁、好好多连锁超市、榄菊集团、耐普罗塑胶五金制品、德国南德技术服务公司、爱普科斯电子元器件、东海橡塑、开源集团、华泰重工、欧雅壁纸、中诺经贸、腾顺保险、今朝纵横通信、湖南市场营销协会、华阳通用电子、新邦物流、优派集团、盛华信息、金禧信息、力恒通信技术、利海集团、广州地铁、广州交通集团、益高卫浴、长兴白马、华启数据、青苹果数据、敦化在线、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、世纪天成投资、建兴塑胶、永晋灯饰、流行美连锁、仟草坊美容、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白药、科力远新能源股份、方盛制药、金悦轩、七街健身美容俱乐部、东麟钻石、广东大厦、奥林匹克大酒店、骏驰纺织、中英人寿、花世自动化设备、济南铁路局、东芝电子、济南岩涌泉、中科生物、圣光化工集团、华泰保险、方正科技、虎彩集团、诺尔集团、恒安标准人寿、东佳集团、山东彼岸电力、三龙智能、携程网、亚兴置业、上河物业、湘银房地产、广铝集团、广州建筑工程监理、深圳燃气集团、网丰物流集团、韦莱集团、家乐福、溢达集团、名流集团、长江企业、深圳核电物业、沙角电厂、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等数百家企业。  
【学员见证】  ◎中天建设集团吴总:廖老师的课程演练频繁,点评到位,在短短两天时间学习中我收获了不少培训师所应用的工具,达到了快速提升的目标!!    
◎金悦轩餐饮集团殷总:廖老师为我们管理骨干开启了快速通往培训师的大门,而且课程针对性强,讲授直接生动,我们会派更多的人员来进修提升!!
◎尚艺连锁张总:STT课程让我系统梳理了过往的专业知识,并启发我做事要有步骤有方法,我会将这些好的方法带给我们企业内部的员工,谢谢廖老师!!   
◎大康心理学校市场总监彭先生:廖老师的课程非常棒,关注问题的解决,以目标为导向,注重培训效果,是培训师的优秀教练! 
◎立邦涂料培训部胡女士:实用!高效!!不仅给理念和方法,还给了具体的工具,注重学以致用和现场演练,让学员掌握!是培训师必修的课程!
◎林氏集团李女士:廖老师课程对于我们内部培训师体系的建立具有比较强的借鉴意义,我们再也不用担心市场上没有为我们度身订造的老师了,非常感谢!!
◎天琦服装培训经理石女士:我学会了课件设计的方法和技巧,回去就能用。而且让我掌握了将企业内部培训转化为商业培训的技巧。课程轻松实用,老师台风稳健,非常好!!
◎日正弹簧安全经理余先生:通过STT我掌握了开发课程、大纲及课件转化的方法,廖老师给我们的实战机会非常多,点评非常贴切,对改正自己的缺点帮助很大!   
◎榄菊集团李经理:廖老师授课风格生动,强化绩效指标,为我们的课程评估与设计带来了标准与流程!◎好百年家居培训经理乔先生:廖老师的责任心非常强!而且STT的工具实用有效,让我能够清晰分析课程思路,是一门独辟蹊径的培训课程!
◎动网先锋人力资源负责人涂小姐:廖老师专业、亲和、一针见血讲出课程的实质,课程简单实用易掌握。
◎汇诚贸易毛女士:STT课程实用性强,易于见效,廖老师授课专业性强,幽默风趣负责任!!

本课程名称: 2010版STT企业培训师快速提升训练(TTT实战加强版)

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