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培训受众:

总经理，生产总监、经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管等等。

课程大纲:

一、第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
二、销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥
三、销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
---东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
四、生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理
五、生产计划与销售业务链接流程
1.准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
2.中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
六、第二室:销售计划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划）
3.美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
4.控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司
5.通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
六、销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程-- order managemen
1.销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调---销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析
2.销售计划流程

培训师介绍：

雷老师：IEMA国际企业管理协会首席高级顾问，香港理工大学MBA，香港生产力促进局讲师、美国管理学会(AMA)授权培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀讲师。2004/2005/2006/2007/2008年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”，曾任职某大型日港企业副总经理，二十年生产计划/物料管理经验。讲授/辅导过5020家中外企业，融集欧美、中、港、台多家企业之精华，风格生动、幽默，讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。至今有六万七仟以上人次接受训练。讲授及辅导：海尔、中国移动、中石化、华为、美的、联想、三峡电站、武汉卷烟、大唐电信。中国电子集团、上气集团。日立、可口可乐、松下、杨森制药、西门子、蒙牛、博世、康明斯。卡西欧、米其林、青岛/英博啤酒、格力空调、华晨宝马/金杯。丰田。通用汽车。一汽大众。本田。马自达.比亚迪.神龙汽

本课程名称： 生产计划与物料控制

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