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培训受众:

采购经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员、人力资源管理人员

课程收益:

课程从采购的角度和立场出发，讲解供应商质量与生产管理的原则、要素、主要方法和技能技巧及如何通过6西格玛管理理念来管理供应商的质量与生产等内容。40%的理论和讲解，60%的实务技术与实作，讲师通过大量的实际案例与自身累计20年的成功工作经验，帮助学员在拓展思路的同时，掌握各种方法。
“成本”是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时无刻不在面临成本的压力。成本的降低要充分运用总成本的概念，分析目前的市场状态，产品零件、供应来源、制造、运送和库存等。降低成本可采取许多种方法和策略，而最有效的成本降低是以价格和成本分析为依据采取有效的对应措施和综合手法实现的。

培训颁发证书:

是

课程大纲:

一、供应商产品质量管理（ QA ）
1.产品质量管理的基本概念与原则
2.产品质量保证的三不原则
3.产品检验和工艺控制
4.建立供应商的质量保证体系
5.供应商方面的关键要素
6.客户方面的关键要素
7.两个不可缺少的参与方
8.供应商产品质量的法律保证
9.合同与订单
11.大采购的概念与现代采购者的素质
12.招采购员还是招总经理
13.中国测试机构的国际认证
14.供应商检验系统的客户认可
二、供应商产品质量控制（ QC ）
1.、六西格马的着眼点与效果
3.一个理念
4.一种思想方法
5.一个质量指标
6.多种质量工具
7.确保供应商产品质量的五大步骤
8.产品质量前期策划APQP/ESI；
9.产品特殊特性和工艺特殊特性
10.产品制造的工艺流程图
11.ＦＭＥＡ
12.控制计划
13.多功能小组的工作内容与方法
14.图纸标准和规范的理解
15.材料标准的确认与替代
16.检验方法与工具的统一
17.生产性样品的批准程序PPAP；
18.送样的十四个要素
19.送样过程中的潜在危险因素
20.批量生产能力的验证Run@Rate；
21.客户的现场检验
22.供应商批产质量和产能的确认
23.批量生产的过程控制ＳＰＣ
24.用于日常生产过程能力控制的作业指导书
25.ＳＰＣ的核心－趋势分析
26.常用的两种ＳＰＣ的工具
27.攻克技术难关的有效方法Resource
28.超越六西格马的质量危机－技术难题
29.解决技术难题的两种方法
30.国外专家支持的优点和弱点
31.国内专家支持的特点
32.寻找和建立解决技术难题的后盾
33.三赢机制和心理学技巧
34.日常质量改进活动CAR和8D报告
35.六西格马活动在供应商中的推广
36.紧急质量事故处理

培训师介绍：

资深采购经理、国家高级咨询师、毕业于上海交通大学应用物理系。曾在上海市科委工作并任职于两家世界著名财富500强跨国公司近二十年。他所独创的零件国产化、采购全球化和高端三方物流的程序与方法，将MBA教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格码与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。
杜先生曾多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作，为中国加入WTO作出了贡献。杜先生的讲课风格语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析与解决。他的每个课程专题都有实战练习，通过头脑风暴法与归纳总结，让每个学员都能在充分的讨论中加深对课程的理解。除了讲解课程内容外，杜先生还以他深厚的技术背景与广泛的社会关系，帮助学员解决个别难题。
接受过杜先生培训的企业有联想集团、三一重工、迅达电梯、施耐德电气、高克联管件、贝卡尔特、永大电梯、霍尼韦尔、约科布.缪勒机械制造、宝适汽车部件、台湾勤美达、上海交大高级物流培训班，清华大学高级采购及供应链培训班等等。
杜先生现为上海企业管理服务有限公司高级培训讲师。

本课程名称： 战略采购-持续降低采购成本及质量风险规避的实践

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