[南京班]卓越的现场管理与改善实战训练班

厂长、生产经理/主任、班组长、工段长，IE部门、生产改善部、生产培训担当；

1、正确理解与应用有效的现场管理与改善的方法；
2、正确认识只强调责任心、品质意识而忽视管理方法带来的不良结果；
3、掌握打造“目视化”现场的重要意义与实用的方法；
4、带来“改善永无止境”的企业文化，进而激发出投入改善的热情。

课程特色：
＊最受国内制造型企业欢迎的生产课程之一；
＊引入内部培训最多的生产课程之一；
＊本课程来自主讲老师的亲身体验，凝聚了十几家大型知名生产主管现场管理经验，提供了现场管理的理念、方法与工具；
＊丰富实用的企业实例、现场图片，让您深受启发，并能学以致用。

课程背景：
微利时代，企业为在竞争中脱颖而出，在管理上不断更新、不断完善、不断注入新的理念、观点和方法，持续地消除浪费，实现企业内部增值。
本课程以精益理念为指导，多视角的向您传递生产现场如何管理、如何改善,并为公司增加效益，满足客户要求。
本课程，将运用多种培训方法训练学员灵活运用一些工具手法实施现场管理与改善活动。
此外，我们还将根据企业面临的实际情况，充分地向您介绍有效现场管理的实施方法，并为您的具体需求提供个性化的支持服务。

此次培训目标：让您公司生产现场管理变得目视化、具体化、生动化、活泼化、多方面激发员工士气。

课程大纲：
第一模块：现场督导角色认知

第一单元　现场管理人员的角色认知与定位
1、 现场主管在执行中的角色和作用
2、 现场主管应注意的事项
3、 角色认知与应用

第二模块：现场管理基础

第二单元 成本与改善
一、成本认知
1、什么是成本
2、成本管理的主要内容
3、成本观念的更新和现代成本控制

二、树起消除浪费的大旗
1、企业“烧钱”的形式
2、认识浪费
3、认识浪费的方法
4、持续改进

第三单元 现场改善与成本控制之基础：全面深入开展5S活动
1、深入开展的意义
2、开展5S活动背后的真正内涵
3、整理与控制库存的关系
4、整顿与提高效率、降低管理成本的关系
5、清扫与运营保障
6、清洁与标准化
7、持之以恒与自主管理

第三模块：精益思想的基本原则

第四单元 精益思想的基本原则
1、精益企业的基本目标
2、精益思想5项基本原则
3、精益生产的运用工具

第五单元 JIT准时化生产
1、JIT是精益制造的核心
2、瓶颈管理

第六单元：工作标准化
一、标准化概论
1、定义
2、标准化的二个要素
3、标准化的四大目的
4、标准化的六大特征
5、标准化的步骤
6、标准化的技巧
7、标准化的种类
二、作业标准的管理与改善

第四模块 现场改善十大技法

第七单元 现场改善概述
1、什么是现场改善
2、改善与管理的区别
3、现场改善的区别
4、现场改善的作用

第八单元、现场改善的十大实用技法

第九单元　现场问题解答，解决学员最头疼的问题

专长领域
精益生产（丰田生产方式）
制造成本分析与控制
金牌班组长管理技能提升
IE工业工程
生产经理管理手册
目标管理与绩效考核
高效的现场管理

相关背景
上海市注册咨询专家
大知企业管理咨询 资深顾问
慧泉国际 项目总监
亚细亚瓷砖 高级经理
上海船舶工业（原造船厂） 工程师/生产经理

毛老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问，在10余年的职业生涯中，曾在国内外多家知名制造企业任职生产经理、总监等职位，并在此期间赴新加坡深造学习企业管理、生产管理的国际经验，回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询，对制造型企业的精益化改善有非常丰富的实战经验。毛老师在管理领域也有深入研究，擅长讲授管理及领导力课程，授课富有激情与感染力。

授课特色
上课内容丰富，诙谐幽默而不失专业；
根据课程及学员采用不同的授课形式的多元化教学。
与学员互动式上课风格让学员轻松投入
使学员当场吸收实用经验，给实际工作带来启发与助益。



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