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课程收益:

透彻理解成本与企业整体管理的关系，洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系掌握企业成本分析与控制系统的分析框架，反思自身企业内部成本管控系统缺陷、明确改进方向掌握成本管理的国际经验与先进理念、工具

课程大纲:

一、看懂成本――从财务报表看成本，从成本看企业
　　企业资金流、信息流与财务报表
　　财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵
　　案例分析：从成本数据分析企业管理问题
二、看重成本――企业管理决策中的成本分析
　　案例分析：产品产量决策中的成本分析
　　案例分析：产品定价决策中的成本分析
　　案例分析：从成本结构分析企业经营风险
　　案例分析：自制还是外包？租赁还是购买？
三、看住成本――如何控制成本
　　洞若观火――标准成本制：生产环节的成本控制[案例分析]
　　运筹帷幄――目标成本法：研发环节的成本控制[案例分析]
　　落实到人――成本控制责任会计系统的设计
　未雨绸缪――内部控制系统中的成本控制
四、看准成本――你的成本数据是准确的吗？
　　成本核算模式选择
　　分批法、分步法及其案例
　　常用成本核算方法及其对企业管理的误导[案例分析]
　　让你对企业耳目一新的作业成本法[案例分析]
五、看透成本
　　从战略高度看成本――企业战略决策中的成本分析[案例分析]
　　从客户角度看成本――营销与采购管理中的成本分析[案例分析]
　　从生命周期看成本――质量控制中的成本分析[案例分析]
　　从员工立场看成本――成本管理与绩效管理的关系

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