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课程收益:

1.认识产品转移项目的特性和典型的问题；
2.了解项目管理和日常运作管理的差异；
3.系统地了解项目管理的基本概念、主要方法和应用技巧；
4.学会运用项目管理的相关知识管理产品转移项目的各个方面；
5.掌握产品转移项目管理中必备的软技能。

课程大纲:

一、引子
1. 产品转移项目的定义及特性
2. 产品转移项目管理中存在的问题
3. 产品转移项目管理的总体思路
4. 项目管理理论体系简介

二、项目启动
1．收集项目信息，明确项目需求
2．确定和量化项目目标，评估项目的可行性
3．选择项目经理，组建项目团队
4．项目组织对项目成败的影响

三、项目计划
1. 创建工作分解结构，确定范围并制定管理计划
2. 定义活动，确定活动关系，确定活动历时，确定关键路径，制定进度表及进度管理计划
3. 识别风险，对风险进行定性或定量分析，制定风险管理计划
4. 制定质量、沟通、人力资源、采购管理等计划

四、项目执行和控制
1．项目状态的收集，跟踪和管理项目目标执行情况
3．项目变更的控制，使产品转移项目的变更处于受控状态，并充分减少变更对项目原定目标的影响
4．供应商的选择及管理
5．试验和认证管理
6．领导力、团队建设、激励、冲突处理、沟通、报告等软技能

五、项目收尾
1．项目目标完成情况评估
2．项目文档收集整理
3．总结经验教训

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