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培训受众:

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管、工会、销售部负责人、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。

课程收益:

通过本课程学习, 使学员掌握实际工作中如何设定客观的量化考核标准和制定量化考核方案。同时，将结合典型的案件进行互动分析，帮助企业有效处理违纪和怠工事件，避免劳动争议败诉风险。

课程大纲:

主题一:绩效量化考评基础---岗位分析
1.岗位分析要点 2.岗位分析操作方法
3.岗位说明书编制方法 4.岗位分析组织实施
主题二:基于公司战略的考核指标设计方法
1.绩效量化考核指标设计基本依据 2.绩效量化指标设计科学方法
3.关键绩效指标设计方法 4.岗位工作量平衡科学方法
主题三:部门考核
主题四:员工考核
主题五:绩效考核过程中的绩效辅导和绩效跟踪
主题六:绩效评估热点问题
主题七:公司奖惩制度的撰写与风险规避
　　　1.公司奖惩制度的撰写方法
　　　2.公司奖惩制度涉及到的关键性法律条款
　　　3.公司奖惩制度中有效纪律约定的撰写技巧
　　　4.在处理违纪员工时如何运用公司奖惩制度防止争议的发生
　　　5.如何约定员工必须遵守的企业内部规章制度
　　　6.如何约定员工违纪违章的处罚方式
　　　7.如何约定员工必须遵守的保密协议、竞业限制协议
　　　8.如何约定竞业禁止协议及赔偿
　　　9.企业制订职工奖惩办法，需要履行什么具体程序方为有效？
10.奖惩制度能适用劳务派遣、退休返聘、小时工等特殊员工吗？
　　主题八:职工奖惩技巧与废止《条例》对企业的管理理念和管理方式
有什么影响？
1.处罚前明确责任,部门经理与员工沟通
2.处罚后如何做到及时辅导员工？
3.处罚过程如何控制？
4.处罚部门的员工人力资源部门如何提供支持？
5.国务院为何废止《企业职工奖惩条例》？
6.企业可否自行制订职工奖惩办法？
7.企业对违纪违规员工，是否仍可沿用开除、除名、辞退等处理方式？
8.依据《条例》制定的奖惩制度，如何看待其合法性？
9.如何重新设计对违纪违规员工的处理方式？
10.什么是企业制订职工奖惩办法最合适的载体？
主题九:当前企业员工管理风险控制
（一）违纪员工处理
1.新法下员工违纪处理的原则和法律依据
2.新法下处理违纪员工的过程及有效措施
（二）怠工员工管理
1.如何通过有效管理减少怠工行为
2.推动及辅导怠工员工的情绪技巧
主题十:辞退员工管理与面谈技巧
1.人力资源管理战略与辞退管理政策
　　　2.针对辞退类型的应对措施与程序
　　　3.辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧
4.如何界定员工的不胜任行为

培训师介绍：

苏建伟教育特约培训师，法学硕士，世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师。
杨毅新教育特约培训师，劳动和社会保障部法制司执法监督处处长
周潮教育特约培训师，有十五年在外企、合资企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任过外企培训经理、人力资源经理、大型民企集团人力资源总监、人事行政总监、副总经理等职。
李华教育特约培训师，工商管理硕士，清华大学继续教育学院特聘教授。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

本课程名称： 企业绩效考核技术与职工奖惩技巧及违纪、怠工员工管理

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