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课程收益:

1、了解企业发展的规律，洞悉企业发展中的问题和本质。
2、掌握项目管理的理念、工具在企业管理和中小企业发展中的作用。
3、深入的认识和探讨企业发展的源动力，以及如何最大限度的发挥源动力。
4、碰撞思想，掌握本质，借鉴心得，了解不同行业的共同问题，趋利避害。

课程大纲:

作为中小企业主管的您，是否了解您的企业会有一个发展周期呢？您是否会在下列描述中找到自己的影子呢？
婴儿期赚钱忙（积极性高、现金流不足、快速满足客户需求）
管理混乱（常加班、管理高度集权、事事向领导汇报）
学步期赚到钱，业务快速扩充，不明确业务扩充的相关性是否合理
快速增员,人际关系复杂，人力资源的发展跟不上业务的发
展
创业元老由于意见不合分裂
青春期能人不再能，各部分的业务管理需要规范化
团队的问题开始出现，企业的内耗开始加剧，出现企业老化
的症状而导致企业的创新不力

各行业企业主，高级主管，资深项目经理，和您共同探讨企业做大做强的秘密！
用最亲和的方式，最明显易懂的阐述，给最需要的人――

组织中的项目管理

培训受众:

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