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培训受众:

制造行业企业总裁/总经理、生产总监/经理、质量总监/经理、产品开发工程师、信息中心主任（CIO）等

课程收益:

全面、认识了解最新制造技术、生产调度管理、质量管理理念；
掌握处理质量问题时的适合做法和全面思考的方式；
掌握敏捷制造系统的运行机制；
掌握并行产品工程的基本方法，掌握项目数据的管理与协同设计的要点；
掌握虚拟制造体系及其关键技术。

培训颁发证书:

学员学完全部课程者将被授予清华大学教育培训处颁发的结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询。

课程大纲:

IT战略管理与企业创新
企业运作模式创新
产品创新
业务流程管理与创新
企业组织管理与创新
服务创新
IT战略管理与战略规划
新产品开发总体规划

新产品开发总体战略规划与技术实现
新产品开发流程重组（BPR）
大规模定制（MC）
网络化协同设计
虚拟样机技术
绿色设计与绿色制造概念
高效生产运作管理

质量工程与管理
运营系统设计与规划
生产能力的分析与规划（能力计划）
需求预测与库存管理的方法（需求计划）
综合计划（能力与需求之间的平衡）
生产组织与设计
作业排序的方法，约束理论的应用(OPT)

质量工程与管理
统计质量控制
质量管理的七种基本工具
产品质量设计与实施（QFD方法等）
ISO9000体系
全面质量管理与六西格玛管理实践