中高层管理人员关务管理技能训练及稽查应对高级研讨班

企业中高层管理人员

---企业中高层管理人员在关务管理中应如何扮演好自己的角色及应该掌握的海关专业知识，以及如何在部门间进行协调管理，共同努力降低企业关务管理风险。
―海关将推进加工贸易转型升级和有序转移，出口加工区功能整合和政策叠加、区域整合的步伐空前加快，如何用好用足政策，进行税务筹划优化供应链，让保税物流在冷环境中产出暖流？
―今年开始，国家规定减免税设备不免除增值税，企业和海关对此均缺乏经验，特别是对减免税设备的海关估价及其质疑、磋商，不仅涉及金额较大，而且专业性强、技术难度高，极具风险并极为关键，对双方均形成哪些挑战？
―对台直航后，对台自由贸易区使企业面临怎样的机遇？我国已实施的9个优惠贸易协定是一座“富矿”，如何运用与境外的自贸区政策，包括优惠幅度高达30%的进口国关税减免，以增加境外订单？
―海关将建立“大监管体系”，推出包括实现特殊监管区域、保税监管场所与口岸监管现场的联动通关等一系列措施，通关环境将有哪些进一步的改善？

第一：中高层管理人员最关注的13个贸易政策及海关问题
1、国家产业政策调整背景下的企业转型之路
2、今后关税、减免税和贸易管制政策和监管将如何发展？
3、如何高效率的通关并保证供应链安全在海关环节是可控的？
4、如何确保hs商品编码及归类的准确并在发生差错时免于处罚？
5、估价协议如何在中国延用，海关估价的体系和原则是怎样的？
6、如何管理加工贸易的诸多风险？
7、如何运用海关特殊监管区域优化供应链和税务筹划？
8、运用知识产权海关保护的关键是什么？
9、海关事务争议如何寻求海关与商界都满意、和谐、双赢的完美解决方案？
10、跨国企业如何构建海关事务内控和长治久安的风险管理体系？
11、如何面对海关查缉：取证方面问话方面，公共环境方面，处理方面
12、中国到底存不存在专业、权威的海关事务专业服务？
13、管理人员如何统筹及协调关务内部管理，机制如何建立？

第二：管理人员应掌握的进出口关务处理技巧
1、加贸合同签订、备案、通关、核销的操作流程
2、加工贸易及一般贸易兼营应注意的关务、税务问题
3、内销货物补税政策变化及相关关务操作技巧
4、电子帐册、电子手册及联网监管的操作方法
5、手册核销平衡应注意的问题及处理方法
6、电子企业如何避免手册串料的海关处罚及串料技巧
7、外汇核销的方法选择及各种疑难问题处理
8、深加工结转业务的协调及疑难问题处理
9、深加工结转业务的关键控制点及风险规避
10、常因审价、归类或单证不全问题影响通关怎么办
11、货物归类的几大原则及归并技巧？
12、单、损耗疑难问题处理及争取技巧？
13、最新加贸发外加工政策对企业有哪些好处及操作？
14、海关最新分类管理方法对企业关务管理的影响？
15、如何选择优质报关代理或货代及识别各种不合理收费

第三、关税政策调整趋势及避税筹划技巧
1、未来海关关税、减免税政策政策调整方向
2、增值税转型后企业应作那些不同的财税筹划安排
3、新形势下进出口企业如何进行关税的筹划
4、选择加工贸易或一般贸易税务成本分析
5、转移定价如何避免海关的调整风险
6、面对海关价格质疑企业如果提供有利证据？
7、如何使退运、维修、补偿或更换的货物免税？
8、不良、报废物料/半成品等退运的具体要求
9、租赁、运往境外加工修理的价格申报如何节税？
10、余料、边角料、残次品、副产品如何处理才能节税
11、哪些区域可以开展免税的境内、外维修、检测业务？
12、研发机构进口料件、设备怎样才能免税？
13、如何避免快件类货物的税收、外汇及核销损失？
14、减免税货物如何解除监管或处理才可能少交税？
15、如何利用CEPA及各种自贸区进行合理避税？
16、出口退税的最新政策及业务操作流程

第四、特殊监管区域改革与企业解决方案
1、海关特殊监管区域政策整合前瞻及比较
2、运用特殊监管区域进行供应链业务模式创新案例
3、如何运用特殊监管区域拓展企业避税空间（案例）
4、深加工业务如何通过保税物流圆区退税及避税？
5、如何通过保税物流政策实现零库存（VMI）管理？
6、离岸贸易与避税、截汇操作技巧（案例）

第五、海关稽查实务及企业应对策略
1、2009年海关全国性税收稽查的背景及特点
2、哪些企业最可能会被列为海关稽查的重点
3、海关查厂的主要形态有哪些？
4、对一般贸易进口货物企业稽查的关键控制点
5、海关对价格稽查的重点、手法及应对策略
6、关联企业转让定价如何避免稽查补税
7、海关对加工贸易企业稽查的重点及应对策略
8、海关稽查详细细节及补税清单（表格）
9、如何进行自查补税规划及避免税负过重
10、海关中期下厂核查重点注意的十几个问题
11、引起海关稽查的10大主要原因及应对方法
12、如何才能有效减少海关稽查及查验的次数？
13、面对海关稽查的有关具体应对措施（案例）
14、如何有效建立企业关务内部控制制度

第六：海关帐、财务帐、仓帐、税务帐的整合实务分析
1、海关对企业帐册、单证的规范要求？受海关监管的企业凭证、帐册与报表
2、海关帐的主要内容及编制方法；海关帐建帐的资料要求
3、海关六本帐的具体操作模式及各海关的不同做法
4、关封控制与结转平衡控制表；执行合同管控平衡表
5、使用ERP企业如何记录海关帐？内外销兼并企业如何记录海关帐
6、海关帐及符合海关要求的海关帐建帐中的“单/证/帐/册/表/同”
7、会计、仓库及报关数据不一致的整合处理
8、海关帐与企业关务内控管理及部门协调要点
9、企业内部各部门的单证传递，协调和配合是做好海关帐的基础
10、三帐不平衡的6大根本原因分析及调整思路
11、海关账务作业误区及规范的作帐方式分析

Mr zhou，美国伯克利大学MBA、经济学硕士，广东省外商投资企业协会顾问，广东省加工贸易企业协会理事，某国际四大会计师事务所高级合伙人，注册会计师，香港中国企业协会顾问，广东省台资企业协会顾问，珠三角著名关务及财税问题处理专家，一直以来长期在省外经贸部门、各直属海关担任管理职务，先后在加工贸易稽查处、保税处、法规处、企管处等部门工作，对企业关务管理方面存在的问题有深刻的了解，并兼任多家会计师事务所及500强企业的关务顾问，参与编写了《海关稽查实务》、《加工贸易实务》》、《海关征税》、《进出口报关实务》、《海关业务与企业帐务处理》等10本专著，应邀对众多外资、外贸及民营进出口企业进行过海关业务指导，深受企业和学员的好评，18年的经贸及海关从业经历，使他积累了十分丰富的关务操作管理经验，并深刻了解海关内部运作及有关规则，特别在处理疑难关务及相关财税问题有独到的见解和技巧，是业界少有的能把进出口贸易、物流、海关、财务、税务、外汇、银行业务充分糅合的综合型讲师，周先生将以他丰富的关务及财税实操经验和精彩的案例与大家分享。

曾经培训及内训过的单位：广州本田，中兴通讯，旭丽电子，ABB，TCL，四川长虹，永昶华联，信利电子，伟创力，BP石油，上海德尔福，上海英特尔，亚太纸业，飞利浦，北京空港物流，特变电工集团，广东国税局，华润集团等3000多家大中型企业等。