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培训受众:

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

课程收益:

课程背景
生产控制（俗称生管PC）和物料控制（俗称物控MC），PMC部门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司运营效率，乃至经营成败。
本课程是讲师十余年亲身体会揣摩、经验总结和理论汇炼之精华，被誉为生产管理培训中的白金课程！

课程大纲:

一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理
·生产计划/物料控制角色和定位――订单总导演／总指挥
·生产计划/物料控制先进组织架构
―东莞诺基亚公司生产/物料管理组织架构
·生产计划/物料控制五大职能――欠料分析跟进／备料功能
·生产计划与销售业务链接流程
―准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
―中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
―有效控制插单、急单、补单五种措施(范例)――中山某有限公司
―通过市场调查/信息回馈提高订单预测准确率三大做法
·销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
―销售计划流程

培训师介绍：

高级讲师，香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会（AMA）授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师，2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。专业课程讲授专家、资深顾问，雷先生曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。至2006底,雷老师讲授/辅导过4524家中外企业、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华。
专长领域
精通ERP，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

本课程名称： 生产计划与物料控制PMC

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