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课程收益:

掌握先进的通向高效能的方法面对今天的挑战;
通过培养高效能的员工创造高效能的组织;
明确今天组织的基础不在是权力，而是信赖！
如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力;
培养对他人的信任感，让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域;
如何运用双赢思维处理人际关系;
在统合综效的基础上建立高效能的团队;
如何在有效的沟通的基础上，充分理解和满足他人的需要;
在确立核心价值的基础上，如何提高工作和生活的效率与质量.

课程大纲:

第一部分：成功的基础和要素
内在原则和行为模式（习惯的建立）
习惯是知识、技巧、态度的混合体。
知识是理论性的观念，指点我们“做什麽”及“为何做”。技巧是指“如何做”。
态度是“想做”及“愿意做”。
要培养一种习惯，这三项要素缺一不可。
成长的三个层次
依赖――独立（个人成功）――互赖（团队成功）
依赖：围绕“你”这个思维 ―（幼年的经历）需要你照顾我，事情若有差错，我便怪罪你，你要对我的成败负责。（靠别人来完成愿望）
独立：着眼于“我”的思维―我可以独立自主对自己负责，我可以自由选择。（靠自己打天下）
互赖：从“我们”的思维出发―我们可以自主、合作、统合综效，共同开创伟大的前程。（群策群力达到成功）
影响他人的3个要素

第二部分：7个习惯在管理中的运用
习惯一：主动积极（建立在原则基础上的自我审视的修炼）
这是具备卓越领导力的基础，每个人都有自己做决定的权力，当人们根据价值观用这种权力来选择反映时，他们是主动积极的。他们致力于有能力控制的事情（即影响范围），而被动消极的人会更注意关切范围。
习惯二：确立使命（自我领导的修炼）
最有效能的人会设计自己的未来。他们的工作及生活的各个领域是由使命开始。他们有自己的使命宣言，不会被环境和周围人决定他们。一个高效能的企业同样也会有自己的使命。
习惯三：把握关键（自我管理的修炼）
什么最重要？最重要的事情就是我们自己认为最有价值去做的事情。是帮助我们走向正确方向，实现我们使命宣言、以原则为导向的事情。
在这里我们会告诉你如何确立核心价值，如何进行时间管理，传统的时间管理与以原则为中心的自我管理的区别。
习惯四：双赢思维（人际领导的修炼）
在人际关系交往中建立双赢思维将帮助您改善人际关系，减少冲突，有效的增强领导力，告诉我们人际交往中要寻求互利，双方都对决定感到满意并决定致力于计划的实施。（而不是妥协）双赢的人具有三种品格是：正直、成熟、富足的心态。
习惯五：双向沟通
先要学会理解他人，然后在寻求被他人的理解。这个修炼可以培养你耐心倾听的技巧，善解人意的心思和明白无误的沟通方式。信任就这样在无形之中得到加强，问题也随之迎刃而解。
习惯六：创造性合作
红木虽然根部系统很浅，但紧密地长在一起，它们的根相互交错从而防止主干在狂风到来时倒塌。善于学习他人的智慧，珍惜彼此之间的差异，1+1>2的创造性合作会使工作和生活产生更高的效能。
习惯七：不断更新
锯用久了会变钝，锯齿不再能锯断木头。人也需要不断从情感、心智、生理和心灵四个方面提高自己并平衡发展，才能更好地加强所有习惯的有效性，以百倍的信心迎接工作和生活的挑战。

培训师介绍：

人力资源咨询师、讲师、撰稿人。曾任国际高档家具供应商――科宝?博洛尼人力资源总监；国际知名的视频领域专业公司――中科大洋人力资源总监；中国最大的通用应用软件公司――金山公司人力资源经理；中国远大人力资源本部培训经理；顶新国际集团营销经理等职。现为多家企业的人力资源顾问。
胡老师同时是中央电视台《对话》栏目职业顾问、中央电视台经济频道《2005中国最佳雇主》评选特约顾问、湖南卫视《新青年》栏目人力资源顾问、《中国前沿管理论坛》主讲嘉宾。《人力资本》、《职业》等多家人力资源专业期刊及专栏撰稿人，全国IT行业管理培训师资讲师团成员，清华大学工商管理总裁班特约人力资源管理讲师，北大光华管理学院MBA职业发展辅导师。

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