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培训受众:

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

课程收益:

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。

课程大纲:

第一讲：销售计划、生产计划、物料计划协调接口管理
1、销售计划、生产计划角色和定位
2、销售计划、生产计划、物料计划先进组织架构
案例：
东莞诺基亚公司销售计划、生产计划、物料计划组织架构
3、生产计划、物料控制五大职能
4、生产计划与销售业务链接流程
销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
案例：
中兴通讯销售计划、生产计划、物料计划接口职能图、资源图实例分析
美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程