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课程收益:

了解企业战略管理、绩效管理、执行力的基本概念
了解企业绩效管理的发展过程，以及不同发展阶段的特点、问题
了解我国企业执行力所存在的问题，了解如何构建高效执行力系统
了解企业绩效管理与企业执行力之间的关系
详细了解绩效管理的全过程，包括：绩效规划、绩效执行、绩效评估、绩效反馈及结果应用，通过课堂实战演练，基本掌握如何建立企业绩效管理体系。

课程大纲:

第一部份：企业绩效考核与盈利目标实现
1．如何制定盈利计划
2．如何确保盈利计划落实到位
3．如何对盈利结果进行评估和检讨
4．如何激励、嘉奖及改进，确保下一年度的盈利目标更好实现
1.如何制定绩效目标及计划
2.企业级指标、部门级指标、岗位级指标（KPI）
3.财务指标、客户指标、内部流程类指标、员工发展类指标(BSC)
4.行为类指标(KPB)
5.如何确保绩效计划落实到位
6.如何对绩效结果进行评估和检讨
7.如何激励、嘉奖及改进，形成人人争先的绩效文化。

第二部分：没有标准就没有考核：帮你找到绩效考核失败的最大障碍
1、为什么考核总是不公平，为什么总是没有执行力
2、没有标准的考核为什么失败，为什么总是执行不到位
3、我们要的考核的是什么，什么才是真正的执行力
4、考核的标准应该如何制定
5、为什么有了标准的考核还是出现问题
6、案例分析

第三部分：绩效考核是一个管理循环：帮你建立绩效考核正确理念和程序为什么考核总是不公平
1.绩效考核的完整程序应该包含哪些内容？
2.绩效考核的源头在哪里？根本目的是什么？
3.在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的有什么不同？
4.为什么你布置的工作员工没有按时完成？
… …
第四部分：应用过程中需要注意的问题：帮你更好的实施绩效考核
1.公司绩效考核执行不下去了，是谁的责任？
2.第一次或重新在公司内推行绩效考核要注意的问题？
3.绩效考核组织者在在绩效考核开始、过程和结束后需要注意的问题？
4.成功案例学习

第五部分：完成任务--高效执行力与解决问题快速决策
1、员工执行力与企业绩效考核
2、结果导向
3、坚持是执行力的关键
4、分析个人与团队执行力不佳的原因
5、如何提升个人执行力
6、如何提升下属与团队执行力
7、问题的辨识与防范
8、系统分析问题
9、寻找解决方案
10、解决问题的团队合作
11、如何发挥创造力
12、高质量决策
13、善用反面意见
14、了解您的决策风格
15、如何在有限的时间内作出高质量的快速决策

培训师介绍：

国内知名人力资源管理实战专家，国家人力资源管理师教材编委会委员，国际职业培训师协会高级培训师、《中国电力教育》中国制造业管理在线等多家网站和杂志高级专家撰稿人、上海人力资源总监论坛常务理事,上海电力绩效管理首席培训师。在知名外企从事人力资源管理八年以上，曾任人力资源经理、总监等职位。现主要从事管理咨询和管理培训工作。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务。

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