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培训受众:

董事长、CEO、总经理、副总经理
部门经理、总监
部门主管、分公司经理
各类组织中的管理人员

课程收益:

1、情境领导 VS 个人
使学员明确自身的角色定位。
增强学员提升下属绩效以及发展下属的能力。
使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。
可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。

2、情境领导 VS 团队
减少优秀员工流失，并提升团队绩效。
塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。
达成高员工满意率、高目标达成率。

3、情境领导 VS 组织
提升组织整体执行能力。
有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言。
有助于培育高素质的经理人。

课程大纲:

本训练可让学员（经理人或主管）全面了解情境领导®模型并在实践中自觉运用，旨在帮助经理人灵活选用正确的领导方式。
标准的情境领导®核心课程培训需两个工作日，每个工作日包括7小时的教学内容。情境领导®核心课程大纲如下：

第一单元：如何影响部属绩效
领导与管理的区别
影响力产生的原因
实施影响力的方式与过程
搭建工作平台
职位、工作、活动的细分
实战演练

第二单元：员工状态的评估标准
准备度――工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
员工状态之动态关系
员工状态的评估方法及工具
员工状态的录像分析
案例分析

第三单元：领导者的应有行为
领导模式理论――情境理论
工作行为与关系行为的分析
领导风格分析
领导风格与被领导者状态的对应分析
领导风格的录像分析
实施领导的3个步骤
案例分析

▲ 360度个人领导力评估（课前）
个人领导风格适应度分析
个人领导力优劣项分析
领导风格改进建议
实战模拟训练