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课程大纲:

课程大纲：
一、研发人员职业发展规划存在的问题与解决之道
“官帽”下的研发人员职称――少了一个技术专家，多了一个蹩脚的管理者
职业锚――被误用的职业发展规划
素质模型――功能被放大的员工能力管理
职业发展规划与研发人员激励

二、研发人员任职资格体系设计
1、职业发展通道设计――明确前进的方向和里程碑
组织与人共同成长
人才成长的自然规律――培养高端∏型人才
案例：优秀企业构建激励研发人员成长的“五级双通道”
2、研发人员职业发展通道设计
研发通道模型图设计――我们究竟需要I型人才还是T型人才？
案例：某知名企业的研发人员职业发展通道
研发通道职业发展的里程碑设计――提炼关键能力特征
演练：研发通道关键能力特征设计
3、任职资格等级标准设计――建立能力评价的标尺
为什么“基于工作能力的行为标准”才是最有效的评价标准？
任职资格等级标准的结构及设计要点
4、研发人员任职资格等级标准设计
研发人员素质要项设计――什么样的人可能成为优秀的研发人员？
研发人员工作技能标准设计――如何将研发人员的能力转化为业绩成果？
演练：研发通道工作技能要项标准设计
5、任职资格认证评价管理体系设计――确定你的能力位置和下一步发展方向
三种能力评价模式及应用场合：360评估、专家组认证答辩、情景模拟
研发人员资格等级认证中的常见问题及解决方案

三、研发人员职业发展规划的两大支撑体系
◆ 请“赐”我能力――研发人员资源池建设
如何建立资源池？如何制订培养计划并有效实施？
如何从资源池中选拔合适的人才？
资源池建设如何管理？
◆ 能者多劳“多得”――任职资格体系与薪酬体系的联动
基于职位的薪酬体系无法解决的问题
“职位价值＋能力（职能）”薪酬体系设计
能力薪酬体系设计

四、现场问题解答

培训师介绍：

主讲嘉宾

范金：《任职资格与员工能力管理》第一作者，深圳市基业长青管理顾问有限公司资深顾问。5年华为工作经历，参与华为任职资格体系设计，以及华为核心业务流程IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）的设计与优化。曾主持50多家企业任职资格体系及其应用体系设计，包括TCL集团、玉柴机器、中国电信、中国银联、长安铃木、东软飞利浦、云天化等。在任职资格体系设计和应用，特别是研发人员职业发展规划方面积累了丰富的经验和大量成功的案例。

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