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培训受众:

凡“带队伍”者，研发、设计、生产、营销、客服、事业部室及各职能部门中基层管理干部。

课程收益:

专业人才可以转型做管理高手吗？事实证明，答案是肯定的！世界首富比尔.盖茨――软件开发员出身、企业管理大师杰克.韦尔奇――电气工程师出身……
从专业到管理的角色转变需要帮扶吗，毫无疑问！众多从专业转化为管理者的企业成员正面临种种管理困境，帮助他们解除管理疑惑，提升他们的管理素养刻不容缓！(该课程在企业界受到热烈欢迎,满足了企业急需)

课程大纲:

第一条心智模式理论介绍
1 什么是心智模式
2 心智模式的作用
3 气质与性格（思维模式）训练及对职业胜任的影响
4、改善心智模式的管理启发
第二条专业人员思维特征分析
1 思维模式与行为习惯的修炼
2 专业人员与管理人员思维和行为特征比较
3、自我特性诊断
4、举止类型诊断
第三条管理习惯的养成
1、管理习惯影响结果
管理者必备管理技能及素养
2、六大管理习惯的养成
（1）调整角色定位，关注团队建设
（2）先宏观后微观，先森林后树木
（3）关注工作结果，学会统筹运作
（4）紧盯工作目标，善用各种资源
（5）开放个人胸怀，汇聚团队智慧
（6）改变思维定势，一切皆有可能

培训师介绍：

AACTP认证讲师,企业人力资源与管理专家, 人力资源开发研究会理事、首都经贸大学交流讲师、中国橡胶工业协会特约培训师、国家人力资源管理师认证培训讲师、曾在某大型一级央企发展研究中心工作,后在国内著名软件企业、国内最大橡胶机械企业担任高级管理职位。北京丰收咨询等多家咨询机构合作伙伴，中华讲师网、中国总裁培训网、中人网等培训机构签约培训师，目前担任多家企业顾问、高校特约讲师。
王瑞刚老师主持、参与过数十家大中型企业的战略管理、人力资源、企业文化管理咨询项目，对人力资源管理、企业文化建设、战略管理有深入研究和独到见解。目前主要研究方向为人力资源管理、执行力与企业职业化。作为一名优秀的培训师，王瑞刚老师为上百家企业数千人提供过管理或职业化培训，与众多合作伙伴建立了长久的合作关系，深得企业好评。

培训特点：课堂讲授／经验分享/案例分析/学员演练等多种形式互动学习，既发人深省又妙趣横生，使学员在轻松、愉悦的培训氛围中学习管理方法，提升管理素养。
客户评价：客户对于王瑞刚老师培训服务的评价中出现概率最大的一句话就是：“学习过程愉快、学后收获很大，应用性强，性价比高，期待下一次合作！”
服务企业代表：(部分管理咨询或内训客户，不分先后，部分名企可介绍参观访问)
海尔集团、中国移动、潍柴集团、浦铁中国、用友软件、长城宽带、三角集团、泸河橡胶、中国光伏集团、鲁南水泥、YSC（中国）、陕西房地产总公司、康奈皮鞋、东营金翰集团、上海三盛宏业、秦皇岛高新区、滕州天宇集团、中国国旅、好事中制衣、青岛固力果食品、青岛钢厂、山东晨鸣纸业集团、国家战略物资储备库、潍坊邮电局、统一润滑油、联想电脑、福田汽车、潍坊中百集团、潍坊富华游乐园、青岛英派斯健身器、德瑞皮革（德国）、枣庄商业银行等企业（机构）。

本课程名称： 技术到管理

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