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培训受众:

总经理、企业中高层管理者、企业文化、人力资源部门领导

课程收益:

经过对全球600多家企业价值理念的系统考察，发现一个事实：
价值驱动的企业往往是最成功的企业
原因何在?
企业价值理念驱动企业文化
文化的形成驱动员工的自我实现
员工的自我实现驱动顾客满意度的提高
顾客满意度的提高驱动股东价值的增长
本课程建立在“七层次意识模型”的基础之上，它帮助企业衡量员工个人价值理念与当前的企业价值理念之间的一致性，以及当前的企业价值理念与期望的企业价值理念的一致性。借此实现向价值驱动的企业文化转换，通过建设愿景企业，提升企业软实力。

课程大纲:

企业文化落地三步曲
通过500强企业普遍反映，企业价值理念可以驱动企业文化健康发展，健康的企业文化可以驱动员工的自我价值观实现，员工的自我实现驱动顾客满意度的提高，顾客满意度的提高驱动股东价值的增长。价值驱动的企业往往是最成功的企业，借此实现向价值驱动的企业文化转换，通过建设愿景企业，提升企业软实力。
第一部分：企业文化规划的关键
1、企业或组织的存续逻辑
2、企业文化或组织的存续必要条件
3、意识层次的分类
个人意识的七个层次
机构意识的七个层次
领导意识的七个层次
第二部分：企业文化建设重点
1、价值理念是什么? 为什么如此重要 ?
2、建设价值驱动型组织文化工具
3、可以解决的问题：
如何在企业变革中融合或转变企业文化
如何使企业文化成为企业竞争力的法宝
如何选择适合企业自身发展的企业文化模式
如何掌握企业文化体系构建
如何最充分地发挥员工的积极性
如何抓住企业经营管理重点，从而卓有成效地实现企业管理
如何提升员工、企业经营管理人员的素质及管理水平
如何通过企业变革与流程再造推动企业创新，使企业持续保持竞争力
第三部分：企业文化管理
1、工业时代、信息时代、意识时代
工业时代
成长质量熟练劳动力生产力效率成本效率规模效益大规模销售
信息时代
变化知识资本知识管理学习流程再造体制程序顾客满意度
意识时代
转换/进化文化资本创造力愿景共同的价值理念情商社会责任客户协作
2、文化管理三原则
原则 1: 文化资本是竞争优势的新边疆
原则 2: 企业转换从个人转换开始
原则 3: 量化测评很重要！你能测量它，你才能管理它！文化转换工具评估类型

培训师介绍：

企业文化转换中心主任，国际文化研究院秘书长，中文高级讲师，国内顶级企业文化评估专家，《驱动力―建设价值驱动型组织全系统方案》的译文作者之一。凭借10年国企，外资，民营等企业中高层管理经验，8年管理咨询及管理培训经验，为众多知名企业提供过专业的企业文化、战略规划、管理体系以及人力资源方面的咨询、培训项目，积累了丰富的咨询、培训案例，且对企业文化的规划、建设、管理有深刻的解读，并用科学实用的企业文化评估工具使企业的价值观得到真正的梳理、贯彻。

本课程名称： 企业文化落地三步曲

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