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培训受众:

企业厂长、总监、经理、品质部经理/主管；品质工程师；品质管理人员；生产主管、车间主任、班组长；产品工程师，产品经理；

参训建议：
尤其适合制造型企业的总经理带领全体管理干部集体参会。如课后能在生产经理的主导下召开研讨会议，针对企业现状进行深入分析、对策，对于提高品质，降低成本、改善生产环境等会收到良好的效果。

课程收益:

通过本课程的学习，你可以掌握：
精益并非吝啬
精益的出发点
建立准时化的现场
建立自动化的现场
建立持续改善的现场
优雅的现场解决方案

培训颁发证书:

认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。

课程大纲:

课程背景：
精益，是一种非同一般的思维方式，是一种非同一般的工作方式和生活方式。精益现场，就是借助这种非同一般的管理思想与方法，创造一个能帮助获取更大利润的现场。

核心内容：
通过本课程的学习，你可以掌握：
精益并非吝啬
精益的出发点
建立准时化的现场
建立自动化的现场
建立持续改善的现场
优雅的现场解决方案

培训方式：
案例讨论，循序善诱；启发智慧，辨别是非；权衡利弊，寻求方法。

培训时间：2天

培训大纲：

一、精益并非吝啬
1、影响企业收益降低的真实原因
2、为什么这些原因不能根除？
3、根除的方法是否存在致命的弱点？
4、什么方法才是最合理、最有效的？
二、精益现场的出发点
1、鱼和熊掌是否可以兼得？
2、市场需要的是什么？成本、品质、交货期
3、如何满足市场的需求？同时满足成本、品质、交货期的需求
4、鱼和熊掌可以兼得，一个千古不变的经营之道！
三、准时化现场
1、何谓准时化？――规定的时间做规定的事
2、准时化的思想――保持均衡性
3、准时化与现场的关系――保持上下工序之间的相互衔接
4、如何建立准时化现场？――看板
5、准时化现场的标准――定点、定时、定量、定质
四、自动化现场
1、何谓自动化?――给现场装上眼睛
2、自动化的思想――自动排除隐患
3、自动化与现场的关系――保持上下工序之间的传递畅通
4、如何建立自动化现场？――纠错装置
5、自动化现场的标准――少人化
五、持续改善的现场
1、揭秘改善
2、改善的基础：标准化
3、力量归于群众
4、 100万的构想成就一个伟大的企业
六、优雅的现场解决方案
1、精益现场的两大核心
2、智慧与改善――挑战、改善、现实现场
3、以人为本――相互尊重、团队合作
4、优雅的现场解决方案――案例研讨

课程特色及授课方式
通过培训和大量成功案例分析，使学员树立先进的现场管理理念，了解成功经验，通过现场模拟操作和案例分析，使学员全面掌握现场管理的实施方法和技巧。

培训时间地点
2010年 5 月 22 日―2010年 5 月 23 日北京

培训费用
3000元/人（含培训费、资料费），住宿可统一安排，费用自理

培训师介绍：

中国管理科学研究院特约研究员；北京大学经济学院企业家研修班、国务院发展研究中心、人事部职业经理人认证中心等机构特聘专家；国科委咨询顾问；中汽咨询首席培训师、首席咨询顾问；宁波勇拓咨询副总经理；上海营销咨询副总经理、咨询公司总经理；首届科学家论坛嘉宾；美国圣路易斯企业管理研究中心特聘中国区讲师；香港国际商贸学院特聘教授；多家企业咨询顾问及培训师。拥有实业与咨询的双重职业经历，对适合中国企业的创业指导、精益管理、成本控制、营销现场等项目的研究有独到的见解。最近与机构合作，对长江和珠江三角洲的中小企业的现状调查与分析，引起业内人士的广泛关注和好评。
主要经历：
在多家大型国企和外国投资公司从事现场和人力资源等实战及咨询工作，曾多次赴世界知名企业实地研修工场管理、营销管理，熟知世界优秀企业生产及营销现场管理的思想和方法，尤其是对制造东方神话的丰田和创造西方经典的GE及福特有极其深度的研究，并致力于对中国企业生产方式和经营方式进行探索性的深度研究。在二十多年的工作和咨询过程中，服务遍及汽车、石化、食品、机械、服装、研究机构、宾馆、旅游、水产品加工、电子等领域，曾先后参与和主持过国家大型企业改革项目的研究和资源整合工作，为众多大中小型企业提供生产方式研究、现场辅导和课程支援服务。

本课程名称： 精益现场

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