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课程大纲:

主题一：生产主管必备的管理素质
（一）生产主管必须具备的执行力
1．如何树立管理者的个人权威？
2．如何在管理生涯中取得上司的支持？
3．如何成为一个结果导向的管理者？
（二）生产主管的内部沟通技巧
（三）管理者的人性化用人准则
主题二：生产主管日常管理实务
（一）生产部门组织结构设计
1．过程质量管理（IPQC）放在生产部门的利与弊
2．IE及工艺归属生产 VS IE/工艺独立
3．经理/主管/组长三级管理模式应如何进行资源配置？
4．如何培养储备基层管理人员：国内著名大型企业基层储备管理人员培养机制
（二）与生产部门工作表现有关的KPI绩效指标
1．生产计划达成率的计算方法：定单达成率及产量达成率
2．生产效率评估及计算方法
3．物料损失率
4．生产质量指标：过程合格率；全过程合格率；员工作业不良率；抽检合格率
（三）生产主管必须组织或参加的四项会议
1．周生产例会的组织与策划
2．月生产分析会议的准备
3．异常处理会议
4．新产品开发、投产会议准备及事项跟进
（四）月度工作总结报告编制技巧
主题三:生产现场管理实务
（一）生产计划执行与控制
1．如何分解生产计划？
2．拉动式内部生产计划管理与半成品控制
3．生产计划进度控制技巧
（二）生产过程质量管理
1．生产过程中的人员因素管理
2．生产过程中的设备设施因素管理
3．生产作业环境监控
4．IPQC在过程质量管理中的职责与权力
5．过程质量异常处理方法
（三）世界级工厂现场目视化管理
1．重新认识5S与目视化
2．现场目视化管理四大步骤：纪律化、活力化、目视化、制度化
3．现场5S目视化规划
4．震撼的图片对比：世界级企业与现实的差距
主题四:生产效率提升实务
（一）影响生产效率的三大原因
1．IE效率分析及研究
2．生产异常与效率
3．员工士气与生产效率
（二）生产现场典型的七大浪费
（三）快速换线（SMED）效率改善

培训师介绍：

杨华生产现场及质量改善管理专家，曾历任日资厂生产经理，港资厂培训部经理；拥有近十年的培训辅导经验，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导经验，如索尼、三洋、菲利浦、中兴、华为、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、青岛啤酒、鸿程精密、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣……
周爱国华中理工大学材料科学与工程学士，上海交通大学工商管理硕士（MBA），多家知名咨询公司生产管理顾问。擅长从事5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务

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