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培训需求
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课程大纲:
第一部分战略采购与采购功能定位
目前企业采购业务面临十大机遇和十大问题
降低采购成本对利润贡献的杠杆效应（案例）
必须从战略上处理采购跨部门协作
全球金融危机下战略采购必须解决的三大问题
第二部分强势供应商与弱势供应商的整合技巧
如何同供应商建立供应链合作伙伴关系
应对强势、弱势和伙伴供应商的策略（案例操作）
全球金融危机环境下供应商整合的基本目标??
整合供应商、充分利用外部资源实行双赢十大成功案例分析
询价、比价与供应商成本分析
第三部分采购与供应商策略管理
采购物料的ABC分类
物料供应复
杂度及风险分析
采购及供应商策略：战略型、杠杆型、瓶颈型、
普通型（案例操作：诺基亚、广州本田）
采购外包策略
第四部分供应商合同管理
建立合同
管理的团队及组织
制定采购合同
管理计划、任务分解、进度表
采购合同
风险管理－
商业、进度、成本、质量等
采购合同
运营型及项目型合同
管理（案例操作）
第五部分战略采购新思维
供应竞争五大压力图解、现有的竞争对手（案例）
采购20大新思维、图表分解两个世纪思维对比
战略采购的10大新特点、各种采购方式特点（案例操作与图表分解）
第六部分供应决策要素量化
供应决策八大要素分析
如何优化供应流程及采购流程的缩短（实操）
供应商选评量化、季度年度业绩评估流程（实操图表）
采购师（二级）课程内容
第一部分企业采购的困惑与协同作业
采购执行中的典型问题讨论与梳理
利用三层构架的模式探究采购困惑的症结
企业的供应链分析视角与方法(SCM)
采购职能的定位与影响力
采购的协同
作业与参与(PI与ESI)
第二部分采购的执行流程与操作手册
企业的运营过程与采购执行
采购执行手册的设计
采购的执行流程（CEP）
采购执行流程的管控要点
如何设计适合企业特质的执行流程？
第三部分采购订单管理与采购计划控制
采购订单的驱动过程与机制
MRP的物料控制机理
采购商品的象限分类与应对策略
采购计划的制定与控制
采购计划的变更与策略调整
第四部分采购成本控制与风险管理
企业的竞争模式与成本策略
采购的成本影响力与利润中心的概念
采购成本的构成与分析工具（TCO）
采购成本削减的策略与方法
采购成本的风险预防机制
第五部分采购的库存管理与应对策略
库存的双刃剑效应
采购库存的分布与成本核算
有效库存的绩效标
准：周转率
如何针对性地改善采购库存？
第六部分供应商管理与冲突预防机制
何谓供应商管理？依赖性与冲突性的矛盾
供应商管理所涉及的内容
供应商导入（筛选）的制度化过程（定量的方式）
供应商绩效的评估与淘汰机制
供应商关系的策略与冲突预防机制
培训师介绍：
王大勇顾问:中国著名职业培训讲师，资深管理咨询顾问,现担任中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会首席顾问与核心专家，美国供应学会ISM注册采购经理C.P.M.认证项目中国主讲培训师，英国皇家采购与供应学会的中国顾问和主讲培训师，加拿大
汤晓华老师：美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授, 采购与供应方面的杰出专家，全球谈判协会授权培训师，采购系统与库存控制方案设计人，采购成本控制咨询项目实施顾问。多家世界级咨询公司特邀咨询师、曾在日资企业（世界500强）任职采购经理，接受过日本最先进的采购和库存管理教育，给企业设计采购和库存控制方案方面有很多的经验。
谢勤龙教授：清华大学工科硕士，国家物流与采购联合会特聘专家，清华大学继续教育学院顾问，加拿大采购协会CIP认证教师，高级管理顾问。曾获国家科技进步三等奖一项和国家实用新型专利两项，曾在清华紫光集团任项目经理、ABB低压电器公司任采购主管、供应部经理及IBM中国公司任中国区采购总监 。
吴生福老师：跨国集团职业采购与供应链经理；国家劳动部采购管理师认证讲师；供应链高阶职业经理
（授课老师以实到专家为准）
本课程名称： 关于举办《采购师》国家职业资格鉴定培训的通知
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