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培训受众:

中层主管

课程收益:

课程目的：
“没有掌握执行学问的领导层是不完整而且没有效力的。”对于任何一个企业领导者来说，要实现企业的成长，并非仅是“制定清晰的远景目标”这么简单，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。本课程将引导学员从企业现状、行业环境及员工心理的综合理解入手，学会如何将商业的三个主要流程――人员、战略和运营，有机地结合起来。

培训颁发证书:

无

课程大纲:

课程大纲：
(一) 执行的主角-人员
第一章执行力的三个重点
1．执行力的战略布置
2．执行力的人力资源
3．执行力的组织系统
第二章提升执行力
认识执行力
执行力的效率
企业的成功公式
企业的执行力
中层管理干部的执行力，直接影响公司存亡
提升执行力的秘密武器
五层主动性
主动性的九大敌人
助理的主动性
专业人员的主动性
部门主管的主动性
领导的主动性
个人的主动性
（二）企业战略布置
第三章企业战略思维
快速变动的战略与战术
抓住现象，寻找根源
三类成功的企业战略思想
总成本领先战略
差异化战略
专一化战略
认识自身企业战略
认识我们的行业
什么是服务客户
第四章建立有利于执行的企业文化
文化与文明的相互作用
企业文化与执行力
什么是有利于执行的企业文化？
将奖励与业绩直接联系起来
积极、开放的沟通环境
领导者行为的影响力
现代企业文化的内涵
快速的应变与文化再造
现代企业文化的“同质化”趋向
企业文化与艺术
企业文化的艺术空间
增加执行力的企业文化建设
（三）执行力的运营
第五章组织部分――管理与领导
管理的概念
管理的四大基本职能
计划与决策
组织与人事
领导
控制与变革
管理四境界
管理者的角色
增进管理者执行力的条件和素养
中心人物之表率
专业知识
经营知识
用人能力
改善能力
综合能力
成功的管理准则
第六章执行力的基础：信任
授权
为何授权
首要品质是尊重和信任
授权与培训
确定团队职责的界限
第七章卓越的领导
什么是领导
领导的特质
领导与企业文化
领导难以保持诚信的原因
第八章团队执行力的关键因素
部门沟通牵制与监控
职能部门与团队的执行力
职能部门强调岗位功能的设计
扁平组织（距阵式架构）避免僵化
控制团队规模
构成团队行为模式的前提
用人不疑，疑人不用
团队合作
第九章 500强高层人员的执行力特性
500强的中基层执行力评价
国内管理层与500强的比较
第十章个人成功的要件
优秀经理的特质
超级专业人员的6大特质
如何制造超级员工
困难与信心
用行动表现出你的态度
追求的决心

培训师介绍：

艾文中老师简介

专业资质:
☆ 清华大学工商管理硕士 MBA
☆ 企业培训咨询顾问资深教练式培训师
☆ 美国GLI企业领导力培训教练

主要经历:
☆ 任职于三星集团，英国培生教育集团，挪威Vizrt (中国)，北京外国语大学
☆ 曾任培训学院经理、IT开发部门经理、市场部门经理等职务
☆ 中英政府《eChina高等教育合作项目》研究生课程开发专家组成员
☆ 北大方正、前程无忧等机构特邀客座培训师

擅长领域：
☆ 中层经理胜任力训练、教练式领导力开发、高效团队建设
☆ IT项目管理（北京市政府电子政务，中央电视台亚运会、春晚直播）
☆ 企业e-learning规划、教学设计、课程开发

服务过的客户:
为近百家世界500强企业、政府高校、央企等机构提供专业培训咨询服务
☆ 电子制造：三星电子、三星SDS、IBM、西门子、HP、博世力士乐
☆ 金融保险：中国银行、中信银行、建设银行、银河证券
☆ IT通讯：中国移动北京、天津分公司、中国联通、
☆ 能源医药：华北电力、中广核、中国核工业党校、GP、好医生
☆ 政府高校：卫生部、财政部、外汇管理局、市公安局指挥中心、东城区青联、门头沟区政府、清华大学、北京交通大学MBA、首经贸、中科院

主要课程:
☆ 项目管理
☆ 压力与时间管理
☆ 中层主管执行力训练营（角色认知、目标管理、时间管理、团队沟通）
☆ 高绩效团队建设

本课程名称： 中层主管执行力训练营

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