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培训受众:

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员

课程收益:

完成本课程，学员将能成功地实践精益领导力的8大特质：

1. 团队构建客户为中心的理念和行动方向
2. 为作业流建立标准，并改进作业标准
3. 通过日常检查审计来确保责任落实
4. 授权员工采用小组和团队形式解决问题
5. 教育、指导和发展员工
6. 通过人性化工作流程提升合作力
7. 管理变革过程，克服阻力和提升士气
8. 起示范领导作用，展示标准作业和精益思维

课程收益:

本课程为企业领导层构建在组织中实践精益和沟通思想所需要的思维框架。成功完成本课程后，你将能够：

* 作为管理层，你应能阐述如何在工作中应用精益
* 深入了解自身管理风格和精益领导风格之间的对比
* 使用精益领导力工具实施结果导向的快速业务变革
* 识别和消除精益实施过程中的障碍
* 最大限度获得实施精益的优势

课程大纲:

本课程结合理论课程培训和实践练习，课程将覆盖:

* 精益领导力概述
o 什么是精益，为什么要采用?
o 为什么只有低于20% 的企业成功地实施精益
o 从精益生产到精益领导力的驱动力
* 精益领导的思维
o 12大精益领导力范例
o 采用PDCA管理方式
o 衡量正确的指标: 传统指标, KPIs & SQDCM
* 通过卓越运营理解领导力 (丰田模式 - TPS)
o 精益第一大支柱: 品质内建
+ 异常识别
+ 异常响应
+ 对策类型
o 精益第二大支柱: 与客户需求同步
+ 推动 vs. 拉动
+ 批量 vs. 单件流
+ 节拍时间
o 精益基石
* 构筑精益企业所需的行为模式
o 标准作业
+ 什么是标准作业?
+ 运作中的标准作业
+ 由范例领导