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培训受众:

企业各级管理人员，人力资源管理者，心理学从业人员

课程收益:

“上海应用心理学系列论坛”是由上海市心理学会人力资源管理专业委员会创办的一个高层次、开放性论坛，参会人员均为国内外著名专家和人力资源管理实践界中的精英人士，旨在搭建一个学术界与企业界的交流平台，促进心理学和人力资源管理的前沿理论在管理实践中更有效、广泛地应用，帮助企事业单位提升管理效率。

“上海应用心理学系列论坛”每年举办一届，目前已成功举办了两届。2007年第一届上海应用心理学论坛之“跨文化人力资源管理”和2008年第二届上海应用心理学论坛之“组织发展、人力资源提升、个人成长与心理学”盛大落幕后，均得到了与会人员的高度评价。今年本协会经过广泛征求多方意见和细致筹备，决定将于2009年12月26日在上海举办第三届应用心理学论坛，本次论坛的主题为 “领导力评估与发展”。

课程大纲:

“领导力”是近来人力资源管理界的一个热点话题，面对日趋激烈的市场竞争和变化莫测的经济形势，企业界已形成共识：这时候越发需要强有力的领导力才能支持企业这艘航船破浪前进。但究竟何谓领导力？西方和中国的领导力特点一样吗？如何对企业的领导力现状进行评估和诊断？领导力的培养和发展有哪些途径？如何构建企业自己的领导力模型？本次论坛将提供一个与业界专家和行业精英交流分享的机会，帮助人力资源管理人员找到这些问题答案，并将通过情景模拟的互动游戏，让各位更深刻地体验到领导力的真谛。

一、论坛简介
论坛主题：领导力评估与发展
参加人员：企业各级管理人员，人力资源管理者，心理学从业人员
会议时间：2009年12月26日（周六）全天
会议地点：上海
参会费用：680元/人含午餐，茶歇及精美礼品

二、会议议程：
时间内容
8：30―9：00 来宾进场签到
9：00―9：15 理事长致辞
9：15―10：45 苏永华：领导力的评估与发展
10：45―12：15 张巍：中国式情境领导
12：30―13：30 午餐
13：30―15：00 领导力发展体验活动
15：00―15：30 茶歇及抽奖
15：30―16：30 领导力发展体验活动
16：30―17：00 交流、总结，论坛活动结束

三、价值收益
掌握领导力理论的最新发展；
了解领导力模型在企业中的运用
认识一些领导力测评工具，便于日后选择；
掌握行之有效的企业领导力发展策略；
了解中国化的情景式管理模型；
通过讨论和分析帮助解决一些工作中的实际问题；
在情景模拟互动中体会企业团队领导力、执行力和团队合作的价值和意义。

培训师介绍：

苏永华
复旦大学管理学院博士后
上海市心理学会副会长/人力资源管理专业委员会理事长
苏博士长期致力于领导力的评估与与发展研究和实践，拥有深厚的理论功底和咨询实践经验。现为中组部领导干部考试与测评中心特聘专家，多次参与国资委央企面向全球的副总裁招聘选拔活动,以及厅局级以上党政干部的选拔培养活动。
曾为法国欧尚集团、阿里巴巴、上海大众、奔驰汽车、诺基亚、宝钢集团、中国银行、建设银行、平安集团、国家电网、广东电网、湖北电力、中广核集团、国华集团、西电集团、蒙牛集团、龙大集团、太平人寿、友达光电、神龙汽车、凯迪集团等100多家著名企业提供领导力评估与发展的咨询服务。受邀参加中国浦东干部学院和国际领导力协会举办的国际领导力论坛，并作为主题发言嘉宾在大会演讲。

张巍
惠瑞捷半导体科技有限公司亚太区培训经理
上海心理学会人力资源管理专业委员会理事
上海张江HR协会理事
张老师长期专注于人力资源开发和培训发展方面，目前就职于一家著名跨国企业，担任亚洲培训经理并负责所在区域的员工和客户培训已有四年。之前他曾领导安捷伦科技应用开发中心的欧洲、美国和日本项目组多年；后又于2005年担任中国区培训经理。
目前他是美国和新加坡培训发展协会的成员，美国商业管理协会成员，也拥有PMI(美国项目管理学院)颁发的PMP认证。曾多次受邀作为演讲嘉宾或分会主席参加一些培训年会或HR峰会，如“China Training & Development Conference 2006” 演讲嘉宾，“HR Challenges Summit Shanghai 2008” 演讲嘉宾，2008上海市心理学会人力资源年会演讲嘉宾第五届学习和发展年会2009演讲嘉宾。
专长领域：领导力、执行力、创造力、客户服务、问题解决、培训体系构建等。

本课程名称： 2009上海应用心理学系列论坛之――领导力评估与发展

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