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培训受众:

企业领导者、中高层管理者、人力资源等各部门经理、部长、主管等从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的人士等。
（建议参会单位由副总/培训主管带领部门5-20人参会，组成小组参加实
战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）

课程收益:

本课程旨在使广大领导者重新认识“领导”，优化激励手段，有效地授权，改善工作关系，提高工作效率，让广大管理者充分理解团队协作的好处并避免弊端，了解自己的风格和在团队中适合的角色，掌握团队建设的流程和关键技巧以及相关工具和方法。希望有关单位积极组织相关人员报名参加培训。课程案例丰富，见解独到，对管理者提升团队管理能力，对企业加强团队建设具有重要参考价值。

课程大纲:

培训内容

第一讲：领导与管理的差异
领导的意义
1．领导的基本架构
2．领导的权力基础
3．领导的影响方式
4．三种领导风格的优缺点分析
5．团队发展阶段与领导风格的关系
领导的方法与技巧
1．领导者了解部属的方式
2．因应不同工作成熟度的
部属给予不同的领导
1．教导部属的方法与技巧
2．激励部属的方法与技巧
3．授权部属的方法与技巧
第二讲：领导者的责任和人格影响力
第三讲：领导的五种经典行为
第四讲：九型人格和领导力塑造
不同性格的人的性格特征实务分析及其领导力提升之具体方法
第五讲：领导风格与情境应用
1．领导力实务分析
2．管理就是沟通！
3．影响任务完成的因素
4．成长阶段规律与对策
5．提升工作意愿与能力
6．提升团队业绩
第六讲：领导力的核心――激励人心
第七讲：卓越的领导艺术
学习资料：以上内容配有同步教材二套，约60万字，授课讲义一套，均为内部资料。

本课程名称： 领导能力与团队塑造高级培训班

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