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培训受众:

制造型企业中与生产运作相关的班组长、现场主管及管理人员，实战型生产管理顾问，职业生产管理培训师，美国管理教练协会IAPC，香港坤烨管理教练MCC，IPAT国际职业培训师，企业管理教练MCC，多年制造业企业工作经历，曾担任大众汽车、三星电子、西门子公司生产高级主管、内部培训师、培训经理。

课程收益:

现场主管、班组长主要的核心业务；掌握生产现场管理的内容；提升现场解决及分析问题的现场管理能力；掌握沟通、激励、教导员工的技巧。

课程大纲:

【培训大纲】
第一部分职业素养与赢习惯
1、管理者的职业素养与作用
2、培养“赢”的思维习惯与职业习惯
3、职业化思维与实践
第二部分卓越执行力培养
1、基层主管的执行意识与执行力
2、解析自己的执行力
3、如何提升个人执行力？
4、培养班组执行力
第三部分自我时间管理与高效能工作
1、认识时间管理
2、培养“日清日毕”的工作习惯
第四部分实践工具应用与方法（4小时）
1、夯实基础-把6S进行到底
2、工作效率管理与改善