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培训受众:

车间主管　工程师

课程收益:

课程目标：
通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握
工业工程在生产现场改善中的作用工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究布局改善以及搬运分析等
科学合理的改善步骤
改善措施中的人际关系处理和资源协调

课程大纲:

1.工业工程研究的目的和基本方法
现场改善的有力武器
把IE 做到极致就是精益生产
增值与非增值活动
什么是价值
现场八大浪费
IE追求零浪费
约束资源与非约束资源
从哪里着手
案例：日、美企业IE运用与发展
2.流程分析
流程分析概述
流程分析记号
流程分析的步骤
流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化
工艺流程分析案例
改善四原则ECRS
别针生产流程分析
作业流程分析案例
减少工序数量，缩短总作业时间
联合作业流程分析案例
人-机联合作业
3.动作分析
动作分析的目的与改善顺序
动素分析
动作经济原则
12种动作浪费
案例分析
时间研究与生产线平衡
4.时间研究目的与方法
秒表，记录表，流程分解原则
标准工时制订
标准工时的意义
PTS,综合数据等
评比
宽放设定
案例分析
生产线平衡
平衡率
古典平衡方法
动态平衡法
一物流
单元作业法
模拟演练
5.布局改善与搬运分析
布局改善
车间布局基本形式
各种布局的优缺点
P-Q分析
案例分析
搬运分析
活性分析
搬运路径分析
搬运工具设计与选择
工厂内部物流改善
案例研讨
6.IE手法实施步骤及注意事项
IE手法7步骤
推进IE手法中需要注意的要点
人际关系
资源配置

培训师介绍：

顾问师:姜玉平
现任:资深顾问师
学历：湖南大学(本科),上海复旦大学(MBA)
资格：
国家环保总局ISO14001审核员训练合格
TUV&CQC ISO9000审核员训练合格
DNV OHSAS18001职业安全卫生体系审核员训练合格
TWTUVSA8000审核员训练合格
DNV ISO13485 审核员结训
品质技术师(CQT)、品管工程师(CQT)训练
环境管理体系审核员基础知识培训
环境管理体系审核员审核知识培训
质量管理体系审核员知识培训合格
专长：
日常管理、现场改善、绩效管理与平衡计分卡,方针目标管理,企业流程改造
TS五大手册（SPC、FMEA、APQP、MSA、PPAP）
问题意识及问题分析,QCC，5S与目视管理，高效时间管理、项目改善等活动的推动
6SIGMA ,SPC,FMEA, MSA,QCC,TPM等管理课程的培训
ISO体系与TQM体系之融合与建构
ISO9000&QS9000&TS16949质量管理体系之建立
ISO14000&OHSAS18000环安管理体系之建立
SA8000社会责任管理系统建立
HACCP食品安全卫生系统建立
UL、CE、CSA、3C等安规建立
以上各体系有机融合

讲师经历简述:
曾任国内外知名企业生产、品保、IE及安规工程师、品管经理、生产经理、总经理特助、某物流集团运营总监、健峰企业管理顾问有限公司专职咨询顾问师,已具有超过7年的企业咨询辅导和管理培训的经验，为500多家企业做过咨询辅导和管理培训。对中国的外资企业及国内企业的管理培训及策略方针规划之咨询辅导了如指掌。依据本人之实务管理培训经验上的丰富经验和知识以及专业的培训技巧，使得每次的公开课和企业的内部培训中，都深受欢迎，效果显著，客户都非常满意！在这几年的培训师生涯里，已培训了上万名学员，并得到广泛的认同和良好的声誉。

本课程名称： IE工业工程

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