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项目管理在供应管理中的应用

质量保证
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  • 开课时间:2010年04月15日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2010年04月16日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Jack
  • 课程编号:81608
  • 课程分类:采购管理项目管理
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培训受众:

采购经理,采购主管,采购工程师,采购员

课程收益:

国产化项目(Localization)
战略寻源/再寻源(Strategic Sourcing/Re-sourcing)
合同签署/管理 (Contract Development and Administration)
成本降低(Cost Reduction)
供应商整合(Supplier Base Consolidation)
资产设备的采购(Capital Equipment Purchasing)
库存降低(Inventory Reduction)
采购的电子化(E-Procurement Project)
战略谈判(Strategic Negotiation)
采购流程的优化(Purchasing Process Optimization)
供应商开发(Supplier Development)
新产品开发 (New Product Introduction)。。。。。。

课程大纲:

课程特色
本课程高度互动,通过大量的采购相关的项目案例分析,使参加者学完本课程回到工作岗位后,能够在实际工作中运用到项目管理的概念,领导项目或参与项目,并逐渐养成用项目管理的理念管理采购相关项目的习惯。
课程目标
1. 如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束采购项目,从而取得项目的成功
2. 项目管理的工具、技术和流程
3. 项目管理和采购之间的关系
4. 采购员作为项目经理在项目管理中的角色
5. 如何管理项目小组、时间、成本和风险
6. 采购人员如何作为项目小组成员,在项目中发挥最大作用
课程大纲
一、项目管理的基础知识
1.项目/项目管理的定义
2.项目管理和采购的关系
3.公司的组织结构和项目管理中的关键人员
4.采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成
5.项目的阶段和项目生命周期
6.项目管理的流程
7.案例分析
二、项目开始(Project Initiation)
1.如何选择采购项目/业务需要
2.采购人员考虑公司的内部环境
3.确定目标和需要达到的结果
4.初步的项目范围
5.分析采购的项目相关利益共享者
6.确定项目经理的任职条件
7.获得项目批准
8.案例分析
三、项目计划(Project Planning)
1.采购项目的范围
2.项目的成本计划
3.项目的进度表
4.质量管理计划
5.沟通计划
6.风险计划
7.项目计划批准
8.案例分析
四、项目执行(Project Execution)
1.获得项目小组成员和团队管理
2.项目执行启动会议
3.质量保证
4.有效沟通
5.有效领导
6.监控风险和执行围堵/应急措施
7.案例分析
五、项目监控(Project Monitoring/Controlling )
1.项目绩效测量和汇报
2.项目进度的监控
3.项目成本的监控
4.项目质量的监控
5.变更控制
6.案例分析
六、项目结束(Project Closure)
1.项目结束的流程
2.准备所有的项目结果
3.评估项目
4.总结经验并形成文件
5.完成并存档所有的相关文件
6.庆祝项目的成功
7.案例分析
七、采购专业人员作为项目小组成员参与项目
1.需要采购人员作为项目小组成员参与的项目
2.角色和职责
3.如何支持好项目

培训师介绍:

 
Mr.Jack Luo
现任世界500强企业亚太区采购经理
机械工程学硕士、MBA、注册采购经理人(C.P.M)证书国家注册质量工程师、六西格玛(6-sigm)绿带、项目管理.现任某外资500强企业采购经理.
工作经历:
曾在多家知名的世界500强从事采购和供应链管理工作,担任过采购主管、中国区供应链经理、亚太区采购经理等职务。包括伊顿中国投资有限公司、3M中国投资有限公司、德尔福派克电气系统有限公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解,对诸如国际采购、采购本土化、采购部门建设有深刻的思考。
专长领域:
采购谈判技巧、项目管理在采购管理中的应用、阻止价位上涨和执行成本优化策略、供应商选择评估与管理

本课程名称: 项目管理在供应管理中的应用

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