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培训受众:

本课程主要针对钢铁、有色、矿山及其他制造行业企业的信息部门、自动化部门，采购、销售、生产、财务、质量、设备等业务管理部门的管理人员、业务人员和技术人员。尤其针对负责或参与企业流程管理和信息化、自动化建

课程收益:

为什么您应参加本系列培训：
冶金行业生产流程长，工艺复杂、涉及各门类技术广泛，混合了流程制造和离散制造的业务特征，管理难度高。冶金行业的信息化和自动化建设的体系架构、技术方案和实施方法在制造业中具有典型的代表意义。
做为管理者和业务、技术骨干，您将在企业信息化建设中承担重要角色。参加本次培训将帮您澄清很多长期困扰您的问题：
信息化要解决企业生产和管理中的哪些关键问题？
不同部门、不同专业间的需求如何整合？
如何实现产销一体化、管控一体化的关键目标？
企业信息化的整体架构如何搭建？
需要应用哪些关键IT技术？
采用怎样的信息化技术路线？
如何进行系统集成？
如何保证IT应用与企业管理流程的持续优化相结合？
……

您通过本系列培训的收益：
本次培训将与您分享国内外大型钢铁冶金制造企业信息化建设的案例，分析冶金制造行业信息化与自动化的关键需求和解决方案，探讨信息化整体系统架构，技术路线和实施难点，与您交流IT技术应用与企业管理和流程优化相结合的经验。通过本次培训，将使您对冶金企业信息化有一个全景式的理解。

课程大纲:

时间: 2006年3月10日
地点: 北京
精彩授教: 迟先生：
中国计算机用户协会流程工业应用分会理事。现任国内知名咨询公司首席行业顾问。具有15年冶金制造行业业务管理和信息化经验，参与了国内近30家钢铁及有色冶金企业的信息化规划、培训和项目实施工作。
课程内容: 一、冶金制造行业发展态势，生产和管理特点
1. 国内外冶金行业市场环境和竞争态势
2. 生产流程和工艺设备
3. 产供销等主要业务管理特点

二、冶金制造企业的信息化关键需求
1. 产销一体化
2. 财务业务一体化
3. 管控一体化

三、国内外冶金企业信息化案例分析
1.浦项
2.宝钢
3.国内其他钢铁企业信息化案例

四、冶金企业信息化整体架构与实现
1.整体架构
2.企业管理系统（ERP）
3.制造执行系统（MES）
4.其他系统（企业门户、数据仓库、商业智能）

五、业务难点与解决方案
1.生产计划与生产控制
2.全面质量管理
3.集团财务管理

六、企业流程管理与信息化
1.BPM（企业流程管理）
2.信息化如何服务于企业流程管理

费用标准: 1500元/人（含午餐、课间茶歇、讲义）
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务详情请电话咨询
汇款方式: 户名：北京宇新互联科技发展有限公司
开户银行：工商银行北京市清河支行
开户账号：020000 46513
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
电话:
传真:
Email:

本课程名称： 冶金制造企业信息化与自动化全系架构与实现

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