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培训受众:

各部门中高层管理和技术骨干；具有挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。

课程收益:

通过为期4-6个月培训和项目实施（其中每个月1周的封闭式课程培训，其余3周在企业项目实施实践）的训练，他们深刻理解精益六西格玛文化和理念，掌握精益六西格玛系统的问题解决方法论，并灵活运用此方法论持续为企业解决质量、成本和效率问题，取得突破性改善并获得巨大的财务效益。
本高级研修班，一方面培养企业未来的领导者，同时也面向取得目前最权威的六西格黑带认证机构美国ASQ认证而开设。以ASQ黑带知识体系要求为纲要，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲。系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略；结合丰富的制造业及服务业的精益六西格玛实施案例，重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培训不只讲授精益六西格玛的知识体系与工具，更重要的是培养黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对黑带的职业生涯具有决定意义。

培训颁发证书:

《ASQ黑带资格证书》

课程大纲:

日程安排和全国四大培训班：
最近开课时间：2010年3月10日--14日中国深圳

开课时间：2010年3月－12月滚动开课累计学习20天项目辅导5天按顾客要求定制
（具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）

学习投资
RMB 38000元/人(培训费28000+项目辅导费10000),报名3人以上可享受9折优惠。费用涵盖教材费，软件工具包，培训期间的讲师费用，一对一辅导费用，培训场地费，培训期间中餐费，课间茶点和服务费。

第1周
1、精益六西格玛黑带破冰之旅
2、什么是精益六西格玛
3、精益六西格玛项目选择和评估
4、精益六西格玛的成功实施和展开
5、项目团队建设和头脑风暴
6、项目管理和风险预防
7、客户心声VOC和顾客满意度测量
8、SIPOC图
9、品质成本分析
10、项目收益计算
11、价值流程图
12、MINITAB介绍
13、基本统计概率分布
14、测量系统分析
15、过程能力分析和计算
16、数据收集和分层
17、因果分析
18、解决问题的“二八”原则

第2周
1、程序分析和动作时间分析
2、设备OEE分析
3、探索性图形分析工具
4、FMEA
5、管理中常用的几个概率分布
6、单样本置信区间和假设检验
7、双样本置信区间和假设检验
8、样本容量与风险
9、离散数据的置信区间和假设检验
10、非参数统计
11、卡方检验
12、多变量分析
13、方差分析
14、单变量回归分析
15、多重回归分析
16、回归分析中的错误与策略
17、筛选实验

第3周
1、试验设计介

培训师介绍：

1、丹尼博士（Dr.Daniel）
欧洲六西格玛联合会理事，全球顶级精益六西格专家，曾任通用、联合信号等公司MBB.（英语讲课配中文助教）

2、积久.安东尼（JijuAntony）博士
第一届国际六西格玛大会主席
英国《六西格玛与竞争优势》杂志主编
苏格兰大学商学院六西格玛与过程改进中心主任

3、何小勇
精益六西格玛黑带大师质量管理专家工商管理博士
北大经济管理学院北大纵横商学院北大生产力研究中心
清华大学总裁研修班全国高科工委等单位特聘实战派教授
深圳中商国际研究院高级研究员

4、赵国祥
美国ASQ注册六西格玛黑带，黑带大师,MBA，曾工作于日本SONY、Gallium、福群集团企业，在制造、技术、品质等部门，担任过主任工程师、系长、经理等职，有着近十年冶金、机械行业，近十年电子行业的工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，6年的六西格管理咨询经验。培训辅导过万向集团、珠海金达、富士康、雅刚、台达、航天七院等单位。咨询风格：非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

本课程名称： 精益六西格玛黑带高级研修暨ASQ认证培训

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