PMC生产计划与物料控制(培训+参观)_公开课

培训受众:

参加对象
企业总经理、副总经理、厂长及生产、PMC、采购、供应商、资材/库存管理等部门经理和相关人员，以及物流工程师/ERP支持工程师/财务人员和其他对ERP与生产/物料管理感兴趣的人员

课程收益:

PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解我国加入WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。
-- 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。
-- 掌握生产与物料计划控制的有效方法。
--掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题。
-- 掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

培训颁发证书:

课程内容
第一节生产与物料控制（PMC）――供应、生产、销售物流一体化的核心
一、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。
二、生产与物流控制（PMC）
1、生产与物流控制（PMC）的内涵。
2、多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的新要求。
3、传统PMC组织构的弊病。
4、缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。
5、如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。
*PMC组织结构
*PM与PC的职责
*PMC的业务流程
6、PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。
第二节生产计划控制
一、生产与销售业务链接――如何找到有效的产销链接方式
二、生产计划――制定生产计划的内涵、条件及标准
三、生产计划制定技巧
四、生产异常对策
五、生产业绩评价――分析指标及绩效改进
第三节 JIT生产计划与在制品控制
一、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
二、JIT生产方式下的生产计划与控制
1、准时化生产方式（JIT）的观念
2、推进式控制系统与拉动式控制系统区别
3、JIT生产计划的特点与追求的目标
4、JIT生产计划的种类
三、柔性计划的制定
1、滚动式生产计划（案例分析与操作）
2、主生产计划与市场销售部的“游戏规则”
3、主生产计划、生产指令与IE技术关系
四、在制品占用的控制有效方法――看板管理
1、看板管理原理与运作（游戏）
2、看板种类与使用方法
3、用看板组织生产的过程（一汽大众JIT生产录象）
4、MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)
五、设备的快速装换与调整
六、工序设计与设备布置合理化
七、MR

课程大纲

课程目标
PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解我国加入WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。
-- 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。
-- 掌握生产与物料计划控制的有效方法。
--掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题。
-- 掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

本课程名称： PMC生产计划与物料控制(培训+参观)

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