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公开课
PMC生产计划与物料控制(培训+参观)
课程编号:8238
课程时长:1 天 / 7 小时
授课老师:-
课程类别:-
评分:3.0
课程已结束
开课地点:上海市
全国各地近期开课计划
| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 8238 | 汉中路188号 | 2006/09/09 ~ 2006/09/10 | 报名已结束 | — |
培训受众
PMC生产计划与物料控制(培训+参观)培训受众
参加对象
企业总经理、副总经理、厂长及生产、PMC、采购、供应商、资材/库存管理等部门经理和相关人员,以及物流工程师/ERP支持工程师/财务人员和其他对ERP与生产/物料管理感兴趣的人员
课程收益
PMC生产计划与物料控制(培训+参观)课程收益
PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训,使学员理解我国加入WTO,在批量客户化生产方式下,搞好生产计划与物料控制的紧迫性。
-- 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。
-- 掌握生产与物料计划控制的有效方法。
--掌握物料需求计划(MRP)的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题。
-- 掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。
-- 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。
-- 掌握生产与物料计划控制的有效方法。
--掌握物料需求计划(MRP)的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题。
-- 掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。
课纲
PMC生产计划与物料控制(培训+参观)课纲
课程目标
PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训,使学员理解我国加入WTO,在批量客户化生产方式下,搞好生产计划与物料控制的紧迫性。
-- 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。
-- 掌握生产与物料计划控制的有效方法。
--掌握物料需求计划(MRP)的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题。
-- 掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。
PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训,使学员理解我国加入WTO,在批量客户化生产方式下,搞好生产计划与物料控制的紧迫性。
-- 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。
-- 掌握生产与物料计划控制的有效方法。
--掌握物料需求计划(MRP)的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题。
-- 掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。
¥2,800
观看: 2786
