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战略性绩效管理工具“KPI+BSC”

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  • 开课时间：2006/07/01 09:00 已结束
  • 结束时间：2006/07/02 17:00
  • 开课地点：上海市
  • 授课讲师： 待定
  • 课程编号：8241
  • 课程分类：
  •  
  • 收藏 人气：2462
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培训受众:

参加学员
　　　董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士等。

课程收益:

   两天的时间，帮助您深入的掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）和平衡记分卡（Balance Score Card）这两个战略性的绩效管理工具！
　　·认识绩效管理的重要性；
　　·学习考核的方法，重点学习KPI与平衡计分卡；
　　·了解绩效管理推进中的问题

培训颁发证书:

课程内容
引子
一、 绩效考核的方法
1、 考核方法比较
2、 绝对的考核方法；
3、 相对的考核方法；
二、 明确你的目标
1、 什么是目标？
2、 目标与任务；
3、 什么是指标与指标的性质；
4、 选择指标的标准；
5、 什么是KPI；
6、 指标的类型
7、 练习：寻找衡量指标；
三、 建立公司级的KPI
如何寻找KPI呢？为什么你认为这些是KPI的指标就是KPI呢？寻找KPI的方法思路是什么？
 

课程大纲:

课程目标 两天的时间，帮助您深入的掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）和平衡记分卡（Balance Score Card）这两个战略性的绩效管理工具！ 　　·认识绩效管理的重要性； 　　·学习考核的方法，重点学习KPI与平衡计分卡； 　　·了解绩效管理推进中的问题

本课程名称： 战略性绩效管理工具“KPI+BSC”

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