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培训受众:

总经理、生产副总、厂长、生产经理、设备主管、设备工程师、车间主任、现场管理干部

课程收益:

面对微利甚至无利的压力，制造工厂如何能有效应对并生存与发展？残酷的市场就像大浪淘沙一样，加快了优胜劣汰的步伐。此时此刻也给我们企业带来了新的挑战机遇，为了能更有效地帮助制造业抓住机遇，度过难关，强占市场，多位老师结合十多年制造业生产经验，致力推出了《全面生产保全

课程大纲:

【参加对象】总经理、生产副总、厂长、生产经理、设备主管、设备工程师、车间主任、现场管理干部
【费用】 2280元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
一、课程背景
在企业中设备是制造产品，创造附加价值的利器，是企业生产运行的重要资源。设备的良好状况，设备的利用状况，设备的运行效率是企业生产管理的重要课题，俗话说“工欲善其事，必先利其器”, TPM帮助制造企业提高生产效率，降低损耗和浪费，压缩成本和费用，减少、预防灾害与故障，消减不良或异常，形成全员参与自主管理的改善文化。
面对微利甚至无利的压力，制造工厂如何能有效应对并生存与发展？残酷的市场就像大浪淘沙一样，加快了优胜劣汰的步伐。此时此刻也给我们企业带来了新的挑战机遇，为了能更有效地帮助制造业抓住机遇，度过难关，强占市场，多位老师结合十多年制造业生产经验，致力推出了《全面生产保全

培训师介绍：

周文捷老师：
高级培训师、咨询师，工商管理硕士。曾在财富500强企业担任生产经理、计划主管、采购经理和供应链经理等职，具有丰富的生产现场管理、6S管理、精益生产、TPM、采购、计划和供应链管理的实战及培训经验，特别是机械电子加工行业，获得了广大学员的一致好评。
课程研发方向为-----生产管理和供应链管理，具体课程有：精益生产、生产车间管理实务、6S管理、计划与库存控制、采购管理和供应链管理等等。
代表客户：三菱电机、普利司通、安费诺、日本昭和、飞利浦、夏普、三星、施乐、康明斯、住友电工、艾默生、苏州史密斯、上海干巷车镜集团、上海昭和、恒富纸业、苏州新协力企业集团、罗技电子、上海欧诺法、智发通讯…

本课程名称： 全面生产保全-TPM管理

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