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培训受众:

首席人才官、行政与管理副总、人力资源总监、人力资源部经理

课程收益:

通过两天的封闭式训练，让您完全掌握人力资源管理诊断的技巧和方法，从而帮助您的企业找到人力资源管理中存在的根本问题，并为协助您制定下一年度人力资源管理工作计划提供依据！

课程大纲:

【课程说明】
一年一度的健康体检已经成为您每年生活的必然选择，您是否也考虑过为您的企业进行年度体检呢？在您的企业为激励员工更努力地工作而投入了大量的资金和人力后，是否还发现公司的人力资源管理工作存在以下若干问题：
为什么工资越来越高，员工的满意度却越来越低？
为什么员工的忠诚度越来越低，跳槽越来越频繁？
为什么员工总是对绩效管理产生抵触？
为什么员工工作积极性却越来越弱？
为什么员工总是缺乏工作的活力和斗志？
为什么花费了许多钱搞培训，培训效果却总是不尽人意？
如果您想详细了解以上问题所产生的根本原因，请您参加我们专门为企业人力资源管理专业人员设计的《人力资源管理诊断》训练课程。该课程由国内著名人力资源管理专家主讲，课程将详解介绍人力资源管理诊断的理论基础，以及诊断方法。通过两天的封闭式训练，让您完全掌握人力资源管理诊断的技巧和方法，从而帮助您的企业找到人力资源管理中存在的根本问题，并为协助您制定下一年度人力资源管理工作计划提供依据！
【课程大纲】
模块一、人力资源管理诊断的理论基础
1.什么是人力资源管理诊断
2.人力资源管理诊断的理论基础
3.人力资源管理诊断对企业的战略意义
4.人力资源管理诊断的重点内容
模块二、如何对人力资源结构进行诊断？
1.人力资源规划的理论基础
2.如何设置人力资源结构？
3.诊断人力资源结构的主要工具
模块三、如何对绩效管理进行诊断？
1.绩效管理的理论基础
2.什么是绩效指数
3.如何对绩效管理进行审计
4.绩效管理诊断的重点工具
5.如何开发绩效指数测量问卷
模块四、如何对员工满意度进行诊断？
1.什么是全面报酬理论
2.全面报酬管理的理论基础
3.什么因素影响员工满意度
4.如何对员工满意度进行诊断？
5.如何开发员工满意度测量问卷
6.如何开发激励指数测量问卷
模块五、如何对企业的组织能力进行诊断？
1.什么是组织能力？
2.培训体系对建设组织能力的影响
3.什么是组织能力指数？
4.如何开发能力指数测量问卷？
模块六、如何撰写人力资源管理诊断报告？
1.如何设计人力资源管理诊断报告的结构
2.撰写人力资源管理诊断报告的要点
3.案例：标准的人力资源管理诊断模板
模块七、如何制定人力资源管理诊断实施方案？
1.实施人力资源管理诊断的步骤
2.实施人力资源管理诊断的难点
3.如何启动人力资源管理诊断项目

培训师介绍：

著名人力资源管理专家，北京大学光华管理学院博士后，中国人民大学人力资源管理博士，北京大学光华管理学院工商管理硕士。
通过美国全面报酬管理学会“国际人力资源管理” （IMHR）资格认证，中国管理研究国际学会(IACMR)会员。

主要研究领域：战略执行与绩效管理、人力资源管理战略、高绩效领导力，在《北大商业评论》、《经理人》、《人才资源开发》、《人力资本》等知名杂志发表文章数十篇。
译著：《绩效管理》，2008年1月，中国人民大学出版社。
主讲课程：《战略性人力资源管理》、《绩效管理》、《高绩效领导力》、《战略执行力》等课程。
在企业和政府人力资源管理咨询领域，曾主持完成几十家大中型国有、民营以及合资企业的人力资源管理咨询工作，咨询项目涉及航空、电力、电信、保险、建筑、制造、投资、信托担保、电子、农产品加工等多种行业，其咨询成果获得了广大客户及社会各界的好评。
曾咨询和培训过的部分企业有：海尔集团、伊利集团、哈药集团三精制药股份公司、中国人民保险公司、公安部第一研究所、云南电信、中国工商银行、中央电视台、神火股份、华英集团、佐今明药业、北京仁创集团、神华宁煤集团、龙羽电力、大连实乐集团、中原信托、万宜科技、鑫联通达、众品食业股份、四方药业、中国卫通、新飞电器、山东电力设备厂、湖南省电力公司、岳阳市电业局、娄底市电业局、邵阳市电业局、永州电业局、郴州电业局、长沙电业局、株洲电业局、衡阳电业局、湖南省超高压局、中国电力科学研究院、青岛市政府、平煤机械厂、国宏宾馆、国家电网运行公司、中国一航集团、河北省国税局、清华大学总裁班、中核能源科技有限公司、南方电网超高压局、安徽华泰集团、东莞市公安局、新燕莎集团、邯郸市国税局、惠州市电信、杭州笑笑幼教集团、中国水电集团第八工程局等。

本课程名称： 人力资源管理诊断西点班

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