强势供应商采购成本降低和谈判实战_公开课

培训受众:

从事采购、物料/生产计划、质量部门经理/主管采购人员、质量工程师、供货商辅导师、副总经理。

课程收益:

“这边要cost down，那边要forecast,另一边抱怨货总是不按时到位，payment永远不好…” “采购量又小，找供应商谈价，他都不理我们”，“计划变动大，紧急采购多，还要保证交期与低价格，这怎么可能呢？”
这是我们经常听到的采购人员的困扰，作为采购人员，你是不是也有类似的感受？
伴随着供应链的发展和竞争的日趋激烈，需要采购环节以更低的成本、更敏锐的速度响应内外部客户的要求，而在今天，摆在采购人员面前的问题经常是：
?如何通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系？
?如何有效的分析和降低采购成本？
?如何持续提高供应商的质量，优化供应商队伍？
?如何科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效？
?如何掌握一套谈判技巧，与供应商建立起双赢的关系？
“买的不一定不如卖的精!”《采购人员综合技能训练》将提高采购从业人员的综合技能，使之把握最先进的采购管理方式，让您的企业成为真正精明的买家！！

课程大纲

采购供应链询价、估价/比价/议价/定价/核价工程
询价/比价/议价/作业流程内容
某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司
招标采购流程-----比价/定价/核价
招标底价的制定与合理标
格力空调公采购招标流程案例分析
长虹采购招标文件实录分析
询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不便?
询价必要十一个项目------为何进行价格分析
供应商通常依据哪些要素进行报价