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课程大纲:

“做强做大”几乎是大多数中国企业的目标和口号。但是真正能够走上“做强做大”之路的企业寥寥无几，为什么呢？是企业老板不会制定战略还是不懂企业管理？真正的原因在哪里？
从创业时的5000元集资到如今的年营收900亿人民币，美的用其近乎裂变式的成长为我们演绎了一个企业从小到大，从弱到强的蜕变历程。2008年美的集团突破900亿销售额，相比07年增长了20%，在金融危机肆虐的2008年，美的何以做到逆势飞扬？美的凭什么连续10年增幅超过20%？
让我们一同走进美的，去实地感受美的全球标杆生产车间的布局和管理模式，去倾听美的做强做大经验，相信美的之行将带给您答案。
【关于美的】：
美的作为中国民营企业的领军企业，可以说是中国民营企业推行事业部机制最为彻底和有效的一家企业，美的也是中国第一家每年撰写集团及各事业部《分权手册》的企业，同时美的还是推行绩效管理机制最落地和内部执行力最强的一家民营企业。
美的从成立至今创造着一个个又一个商业神话。在充斥着“价格战”、“突围”、“重生”的中国企业界，很多企业如流星般上升又如流星般坠落，但美的从成立至今美的已经走过了40多个春秋，在中国的企业界扮演着一颗不老松的角色，，并且美的也是中国家电行业唯一一家连续十几年保持稳定、持续增长的企业。
【对象】：
企业董事长，总经理，副总经理，部门总监，经理

【行程安排】：
时间内容备注
8:00～10:00 深圳乘坐大巴前往美的集团
大巴中大家互相认识，交流，随团顾问引导大家对于美的管理之道的思考。旅途中
10:00～10:40 参观美的集团历史博物馆、产品展示中心
参观收益：了解美的历史，感受中国民营企业成长历程美的总裁办

10:40～11:10 参观美的全球标杆生产车间（空调或者微波炉生产线）
参观收益：通过参观生产线感受中国一流制造企业生产线布局及车间看板管理美的标杆生产车间
11:20～12:00 生产线优秀班组长面对面
参观收益：通过交流了解美的在生产线管理和制造员工管理方面举措，借鉴美的优秀生产管控模式和人员管理方式。美的标杆生产车间
12:00～13:30 午餐，午休。美的员工餐厅自助餐
13:40～15:30 主题演讲：美的集团特色管理之道一
● 美的集团企业战略与产品策略解析
● 美的集团事业部管控模式与分权机制美的学院院长
15:40～17:00 主题演讲：美的集团特色管理之道二
● 美的集团人力资源管理模式分享
● 美的集团特色企业文化
● 互动交流美的学院院长
17:30～19:30 顺德美的海岸会所特色晚餐
19:30～21:30 顺德驱车返回深圳

培训师介绍：

黄老师，美的学院负责人长，中山大学管理学院企业与市场研究所客座研究员。
1997年加入美的，从事过企划、品牌、管理研究、人力资源、企业文化等多个管理工作，并在事业部、产业集团、集团总部等多层面积累了丰富的管理经验。曾担任过集团秘书室主任、二级产业集团营运与人力资源总监、高级品牌经理、项目负责人等职。2003年起即成为美的集团高层决策团队成员。2005年底负责创建美的学院并担任负责人至今，主管人才发展、培训、企业文化建设、管理研究等工作。对企业管理机制与组织建设、集团管控、人才发展与激励、企业文化建设等方面具有丰富的实践经验与理论思考。
　　此外，组织、主持、参与过美的与众多知名咨询公司的大型管理咨询项目（华信惠悦（Watson Wyatt）的人力资源管理项目、毕博（Bearing Point）的集团管控项目、合益（Hay）的领导力发展项目、华夏基石的企业文化项目、翰威特（Hewitt）的经理人激励项目、李奥贝纳（Leo Burnett）品牌管理项目等）。同时，还在美的内部组织对多家国内外企业进行了深入的专题研究，尤其专注于民营企业成长与竞争力方面的研究，对中国企业运行机制与成长发展均有一定见解。

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