(苏州)“减少注塑车间人手的十大措施”高级研修班

注塑相关企业总经理、副总、厂长、生产部经理/主管、注塑部经理/主管、注塑部领班/组长、品质部经理/主管、人力资源部经理/主管及相关技术管理人员等…

您是不是正为注塑生产中不良品多、效率低、料耗大、机位人手多、成本高而烦恼？您是不是正为注塑部经常发生断螺杆、停产修机或修模频繁、人为损伤模具、注塑件批量退货、延误交期、甚至出现注塑安全意外而忧愁？您是不是正为每天忙得很晚还是问题很多而困惑？您是不是正为长期以来注塑技术/管理水平无法提升，公司发展出现“瓶颈”现象而焦虑？这一切都是管理的问题。您参加“先进注塑生产的管理模式”培训后，所有这些都将会改变,您就会转变观念，改进工作方法，改变过去仅凭经验做事，跟着问题后面跑的落后方式......
现代注塑生产运作正由劳动密集型转向技术密集型，由手工作坊式迈向自动化作业生产模式。然而目前仍有很多企业的注塑生产运作停留在过去“低效、高耗、劣质”落后的生产管理模式上，己成为企业发展的“瓶颈”。
实现“优质、高效、低耗”的先进注塑生产运作管理模式，是每个注塑相关企业渴望达到的目标，本次高级研修班是专为欲引进先进注塑生产管理模式的企业“量身定制”的。此次培训将会使参加注塑企业的管理者们学习先进注塑生产的管理模式，不断创新运作，与时俱进，导入科学/先进的注塑生产管理模式。

华南注塑公司证书

【时 间】 2010年03月27日（周六）（9：30～17：00）
【地 点】 ★★★苏州★★★
【费 用】 全国统一价：900元/人,（减少一个人，至少节省2万元）保证效果（含培训费、版权费、培训费、午餐费、茶点费、教材/证书费及税费等）
【培训对象】 注塑相关企业副总/厂长、人力资源部经理/主管、注塑部经理/主管、模具部经理/主管、品质部经理/主管、试模工程师、注塑工程师、模具工程师、注塑部领班等……
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◆◆◆◆◆◆课--程--背--景
“招工难，难招工”，在民工荒的时代，由于注塑车间24小时连续性生产，两班倒，工作时间长，环境差，注塑相关企业招聘员工更难，而且注塑车间各岗位人员流动性大。很多企业注塑车间夜班没有人开机，甚至出现有订单不敢接的现象；面对招工越来越难、人工飞涨的环境，通过转变观念，提升技术，采取有效的减人措施，减少注塑车间人手是注塑相关企业的生存法宝。您是否正在为注塑部招不到足够的员工，公司发展出现招工难的“瓶颈”而烦恼？您是否正在为注塑部员工流动性大，出多进少而困惑？您是否正在为注塑部缺少人手不能正常开机，完成不了订单而痛苦？您是否在为人工急剧增加，利润减少而焦虑？如何应对“民工荒、招工难”，突破公司发展缺人手的“瓶颈”，是每一个企业必须面对的挑战。很多企业都在转变用人观念，急切需要掌握减少注塑车间人手的方法与技术，“减少注塑车间人手的十大措施”是专为注塑企业应对民工荒，破解招工难而开发的专业课程，帮助注塑企业转型升级，摆脱招工难的困境，实现注塑企业可持续发展！ 不减人等于选择淘汰！
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◆◆◆◆◆◆课--程--内--容

1、出现“民工荒、招工难”的原因分析 2、注塑企业如何应对招工难的困境
3、减少注塑车间人手的意义 4、减少试模人员的措施
5、减少配料员的措施 6、减少碎料员的措施
7、减少上模工的措施 8、减少加料员的措施
9、减少调机人员的措施 10、减少机位人手的措施
11、减少修模人员的措施 12、减少修机人员的措施
13、减少统计人员的措施 14、减少后加工人员的措施
15、减少IPQC人员的措施 16、注塑企业减少员工流动的措施
17、注塑车间减少人员流动的措施 18、地方政府减少人员流动的措施
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★★★ 专家讲授●形势分析●减少人手●减少流动●图文并茂●案例分析●快速转型 ★★★

余成根（TONY）：1988年毕业于天津科技大学塑料工程专业，中国首席高级注塑培训师，中国注塑协会顾问，具有22年注塑行业实际工作经验，曾到日本制钢研究所和香港塑胶科技中心进修。历任高级注塑工程师、注塑工程经理、注塑部高级经理、注塑企业厂长/副总、多家知名外资企业高级注塑顾问等职，曾服务于香港伟易达集团、美国惠普公司、日本松下电器、德国KIP集团等多家国内外知名企业……